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建設(shè)、全員績(jī)效考核和管理創(chuàng)一流工作的結(jié)合文章，確保本項(xiàng)工作取得實(shí)效，為深入全面推進(jìn)全市煙草精益管理打牢基礎(chǔ)。
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，要對(duì)干部職工嚴(yán)格要求，加強(qiáng)考核管理，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工履職能力；深入推進(jìn)
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范圍內(nèi)。三是全面深入推進(jìn)精益管理。要運(yùn)用精益管理思想，繼續(xù)分析、優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理流程，消除無(wú)價(jià)值流程，形成簡(jiǎn)潔、易操作、能考核的管理流程，提升
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，倒推各環(huán)節(jié)完成的工作時(shí)間，嚴(yán)控時(shí)效和質(zhì)量；強(qiáng)化區(qū)縣委派財(cái)務(wù)主管的監(jiān)督考核管理；積極跟進(jìn)全省物流分公司非法人實(shí)體化運(yùn)作工作，按照
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各項(xiàng)考核管理標(biāo)準(zhǔn)。納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核指標(biāo)，被通報(bào)批評(píng)和被監(jiān)督處罰的，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀等次，造成惡劣影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，將依紀(jì)依法
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；四是強(qiáng)化督察投訴考核管理；五是強(qiáng)化零售終端的推廣應(yīng)用?！拔鍌€(gè)突出”：一是突出抓好規(guī)范營(yíng)銷；二是突出抓好網(wǎng)建基礎(chǔ)資料質(zhì)量提升；三是突出抓好品牌
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;四是強(qiáng)化督察投訴考核管理；五是強(qiáng)化零售終端的推廣應(yīng)用?！拔鍌€(gè)突出”：一是突出抓好規(guī)范營(yíng)銷；二是突出抓好網(wǎng)建基礎(chǔ)資料質(zhì)量提升；三是突出抓好品牌
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項(xiàng)目過(guò)程管理和精益信息管理等方面取得突破。五是要建立推行精益管理保障機(jī)制。要打造精益管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造精益管理文化氛圍，推行精益考核管理。
會(huì)上，市局
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圍繞清塘點(diǎn)株、煙株水肥調(diào)控、病蟲害防治等為重點(diǎn)開展烤煙生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化包保責(zé)任制的考核管理，強(qiáng)化縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，千方百計(jì)把中耕管理
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移栽過(guò)程的全方位監(jiān)督檢查和跟蹤指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)整改移栽過(guò)程中存在的問(wèn)題；嚴(yán)明工作紀(jì)律，加大考核管理，確保人員在其崗，謀其事，
