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當下，卷煙消費市場正在迎來一場消費新周期與行業(yè)新周期共同作用下的“深度結(jié)構(gòu)性生態(tài)位調(diào)整”。這一生態(tài)位的調(diào)整與變化，與社會發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律以及品牌自身發(fā)展
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”。數(shù)載求索、多番實踐，破題作答的關(guān)鍵密碼應時而出——要蹚出一條符合阜陽卷煙廠自身發(fā)展實際的特色道路，創(chuàng)新打造“精準”制造品牌。核心引領(lǐng)：深謀全局做好“精準”制造
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增強企業(yè)核心競爭力，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境的不確定性，是煙草企業(yè)在推動高質(zhì)量發(fā)展進程中贏得主動的關(guān)鍵。去年以來，
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的困難和挑戰(zhàn)異常嚴峻，矛盾突出，營銷工作壓力大是顯而易見的事情。俗話說：“打鐵需要自身硬”，對于客戶經(jīng)理而言與其抱怨客戶素質(zhì)低不如花時間花精力提升
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前宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷增大、行業(yè)自身發(fā)展面臨 “四大挑戰(zhàn)”仍然存在的嚴峻形勢下，我們必須認真貫徹國家局黨組部署，把作風建設(shè)擺在更加突出、更加重要的位置，抓緊抓好
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;G）的在競爭市場中的營銷經(jīng)驗，雖然與我們所處的市場環(huán)境及自身發(fā)展存在諸多不同，但部分成功的營銷模式還是值得借鑒和利用的，其中英美煙草供應商管理存貨系統(tǒng)
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，中國企業(yè)也在不斷嘗試通過品牌并購這種方式，迅速增強自身綜合競爭實力，如“吉利”并購“沃爾沃”100%股權(quán)就是轟動一時的品牌并購活動。綜觀世界煙草工業(yè)的競爭
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;又擁有轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展契機，需要在這兩者之間找到平衡，以實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，同時為營造放心消費環(huán)境貢獻力量。盡管《提振消費專項行動方案》對煙草零售行業(yè)提出
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品類構(gòu)建風潮開始。從2004年至今，工業(yè)企業(yè)結(jié)合自身實際，圍繞中式卷煙不同品類構(gòu)建途徑，進行了大量探索，先后歷經(jīng)香型品類、形態(tài)品類、多元化特質(zhì)
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服務(wù)，創(chuàng)造、守護著自身的美好生活。危中見機，謀求新發(fā)展李明是湖北人，原本在外務(wù)工的他選擇在2018年5月隨妻子一同離開深圳回到攸縣家鄉(xiāng)經(jīng)營副食店，在外
