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，商業(yè)企業(yè)營銷的核心就是要把好產(chǎn)品賣好。作為商業(yè)企業(yè)的一員，客戶經(jīng)理要發(fā)揮自身的作用，努力為知名品牌的成長(zhǎng)提供合適的土壤——營造良好的市場(chǎng)環(huán)境和終端環(huán)境。
對(duì)于
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卷煙客戶了解涉煙網(wǎng)絡(luò)案件查辦過程，既是規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)的必要手段，也是提升行業(yè)協(xié)作效能的關(guān)鍵。通過強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)、識(shí)別新型違法模式、主動(dòng)配合執(zhí)法，有效促進(jìn)卷煙市場(chǎng)
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，亟須兼顧視野廣度與深度的拓展，在深入中華文化敘事的過程中沉淀品牌文化厚度，推動(dòng)品牌自身成為鏈接傳統(tǒng)與現(xiàn)代的重要載體。那么，該如何做呢？
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當(dāng)下，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)正在迎來一場(chǎng)消費(fèi)新周期與行業(yè)新周期共同作用下的“深度結(jié)構(gòu)性生態(tài)位調(diào)整”。這一生態(tài)位的調(diào)整與變化，與社會(huì)發(fā)展的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律以及品牌自身發(fā)展
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”。數(shù)載求索、多番實(shí)踐，破題作答的關(guān)鍵密碼應(yīng)時(shí)而出——要蹚出一條符合阜陽卷煙廠自身發(fā)展實(shí)際的特色道路，創(chuàng)新打造“精準(zhǔn)”制造品牌。核心引領(lǐng)：深謀全局做好“精準(zhǔn)”制造
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增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，以自身發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性，是煙草企業(yè)在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中贏得主動(dòng)的關(guān)鍵。去年以來，
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的困難和挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，矛盾突出，營銷工作壓力大是顯而易見的事情。俗話說：“打鐵需要自身硬”，對(duì)于客戶經(jīng)理而言與其抱怨客戶素質(zhì)低不如花時(shí)間花精力提升
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前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大、行業(yè)自身發(fā)展面臨 “四大挑戰(zhàn)”仍然存在的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們必須認(rèn)真貫徹國家局黨組部署，把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出、更加重要的位置，抓緊抓好
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;G）的在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的營銷經(jīng)驗(yàn)，雖然與我們所處的市場(chǎng)環(huán)境及自身發(fā)展存在諸多不同，但部分成功的營銷模式還是值得借鑒和利用的，其中英美煙草供應(yīng)商管理存貨系統(tǒng)
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，中國企業(yè)也在不斷嘗試通過品牌并購這種方式，迅速增強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，如“吉利”并購“沃爾沃”100%股權(quán)就是轟動(dòng)一時(shí)的品牌并購活動(dòng)。綜觀世界煙草工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
