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營銷措施。
一是立足實(shí)踐、突出運(yùn)用，全力推進(jìn)“135”工作法實(shí)踐運(yùn)用。進(jìn)一步加大“135”工作法的培訓(xùn)力度，運(yùn)用135工作法轉(zhuǎn)變營銷工作思維，改變落后營銷
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煙草在線儀征消息 針對(duì)轄區(qū)內(nèi)老年零售客戶比例逐年增加、營銷理念相對(duì)落后的現(xiàn)狀，江蘇儀征市局（分公司）近日倡導(dǎo)客戶經(jīng)理積極當(dāng)好“五員”，扮
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;融洽客群關(guān)系。針對(duì)農(nóng)村客戶普遍對(duì)自身卷煙經(jīng)營情況無計(jì)劃、銷售方式落后的問題，客戶經(jīng)理制定經(jīng)營指導(dǎo)建議書，幫助客戶對(duì)經(jīng)營情況進(jìn)行分析，對(duì)卷煙經(jīng)營盈利情況進(jìn)行計(jì)算
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指標(biāo)，這是對(duì)對(duì)標(biāo)工作的誤解。也許工作現(xiàn)實(shí)會(huì)導(dǎo)致部分指標(biāo)落后，這是現(xiàn)實(shí)狀況，必須接受。但是對(duì)標(biāo)管理工作不是為了對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)管理本身所代表的就是一個(gè)
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在試點(diǎn)縣中選定經(jīng)濟(jì)最落后、消費(fèi)水平最低、低煙比重和依賴性最大、品牌培育工作最難、零售戶資金最缺、購買力最弱的鄉(xiāng)轄區(qū)市場(chǎng)具體開展工作，最終確定黎平順化、德化鄉(xiāng)，榕江水尾鄉(xiāng)
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材料和制作一期宣傳板報(bào)的“四個(gè)一”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了專賣人員積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了敬業(yè)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)意識(shí)，形成你追我趕不敢落后的良好工作氛圍
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，近兩年全國各卷煙工業(yè)企業(yè)加大了品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，大力提升品牌結(jié)構(gòu)。但從當(dāng)前情況來看，大多數(shù)卷煙品牌結(jié)構(gòu)上移速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于全國卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的增長速度，
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針對(duì)文化層次不高，思想觀念落后的客戶，逐一上門進(jìn)行再宣傳再動(dòng)員，詳細(xì)介紹電子物流的發(fā)展趨勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)，消除客戶思想顧慮，提高入網(wǎng)結(jié)算
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;讓想提升等級(jí)者有努力方向。另外還可以從一些重點(diǎn)品牌銷售量上的對(duì)比，讓各標(biāo)準(zhǔn)店知道自己為煙草做出的貢獻(xiàn)大小如何，從而達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策和鼓勵(lì)落后者的效果。對(duì)些
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，提升生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理和生產(chǎn)組織的過程控制能力，提高生產(chǎn)調(diào)度遠(yuǎn)程管理水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程精細(xì)化管理。
二是系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備管理工作。加快淘汰落后產(chǎn)能
