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和動(dòng)員的目的是要將全面推廣使用物資信息化管理軟件，實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃合同管理、批次化管理、條碼化管理、庫(kù)存賬齡管理、保質(zhì)期管理、庫(kù)存限額管理、可追溯管理、掃碼盤(pán)點(diǎn)等物資精益化管理目標(biāo)。將物資管理
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的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)對(duì)訂單采集、貨款結(jié)算、訂單傳送、分揀配送等各環(huán)節(jié)增設(shè)過(guò)程控制點(diǎn)，采取“倒追溯”的方式查漏補(bǔ)缺，爭(zhēng)分奪秒提升訂單管理、分揀出庫(kù)的作業(yè)效率
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，并且與他們討論可以追溯到前哥倫布時(shí)代的煙草文化的秘密。
行程包括參觀獲得哈瓦那男人獎(jiǎng)（Hombre Habano Prize）的幾個(gè)農(nóng)民的農(nóng)場(chǎng)，其中
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研究，實(shí)現(xiàn)了膜下小苗移栽等科技創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化；建立了煙葉質(zhì)量安全追溯機(jī)制，制訂煙葉生產(chǎn)物資相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系完善，曲靖煙葉質(zhì)量連續(xù)
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收貨，送貨員必須按零售指導(dǎo)價(jià)賠償；若出現(xiàn)貨單不符，采用追溯流程。落實(shí)到貨確認(rèn)工作。
二是嚴(yán)格規(guī)范送貨服務(wù)實(shí)效性。物流配送人員按照送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和送貨管理制度
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為3.4%-7.5%，追溯到2000年上上次的調(diào)查中，這一數(shù)字達(dá)到男生15.5-30.2%，女生6.9-11.5%。由此可以看出，這一比例已經(jīng)連續(xù)
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;三是做好信息化建設(shè)，探索實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量的一生追溯；四是創(chuàng)新示范園建設(shè)理念，探索煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，適應(yīng)卷煙發(fā)展需求；五是貫徹落實(shí)國(guó)家局
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“協(xié)作化、一體化、智能化”為發(fā)展方向，以卷煙物流在途跟蹤、可視監(jiān)控和來(lái)源追溯為依托，推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫(kù)區(qū)管理、在途監(jiān)控和到貨確認(rèn)等物流關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)發(fā)揮功用。
二是以標(biāo)準(zhǔn)宣貫
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歷次內(nèi)外部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況，重大問(wèn)題追溯到以前年度。
通過(guò)內(nèi)部審計(jì)檢查，進(jìn)一步理順了內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部控制和制度建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)
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員工、群眾監(jiān)督獻(xiàn)言提供便利；縣局（分公司）監(jiān)察部門(mén)不定期抽查公開(kāi)目錄及相關(guān)制度的執(zhí)行情況，強(qiáng)化痕跡追溯，確保規(guī)定事項(xiàng)全程公開(kāi)、公正透明。
