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。把工作重心放在客戶盈利能力的提升上，通過現(xiàn)代終端“兩維四化”建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)終端經(jīng)營(yíng)能力。
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基礎(chǔ)，保持這來之不易的良好發(fā)展勢(shì)頭。二要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化專銷協(xié)作，管理服務(wù)重心下移、半徑縮短，提高工作效率。三要轉(zhuǎn)變一線職能，
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一是緊盯市場(chǎng)基礎(chǔ)管理不放松。為增加客戶經(jīng)理市場(chǎng)走訪、客戶拜訪時(shí)間，每周至少4個(gè)工作日為上市場(chǎng)時(shí)間，切實(shí)將客戶經(jīng)理工作重心前移，市場(chǎng)經(jīng)理輪流檢查市場(chǎng)基礎(chǔ)
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，明確市場(chǎng)檢查方法，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)檢查有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟開展。
三是以檢查為重心，提高市場(chǎng)監(jiān)管效果。針對(duì)不同異常問題和檢查對(duì)象，采取多種形式
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工作重心下移，通過數(shù)據(jù)分析，挖上線追下線，深挖案件源頭，采取日常檢查、錯(cuò)時(shí)檢查、聯(lián)合檢查等方式，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象和重點(diǎn)時(shí)段的監(jiān)管
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;制定個(gè)性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動(dòng)力和活力。
從上半年績(jī)效指標(biāo)分析看
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，緊緊把握“聚焦中心、重心下移、重在基礎(chǔ)、重在持續(xù)”的工作中心，聚焦“文化引領(lǐng)”“基礎(chǔ)管理”“創(chuàng)新實(shí)踐”三方面內(nèi)容，不斷深化班組創(chuàng)建活動(dòng)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)
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原則。堅(jiān)持“誰執(zhí)法誰普法”的原則，著眼于廣大干部員工、卷煙零售戶、煙農(nóng)、消費(fèi)者的實(shí)際需求，安排部署各項(xiàng)普法宣傳教育工作。
二是突出兩個(gè)轉(zhuǎn)變。將普法重心從“廣撒網(wǎng)”向“精
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，明確工作重心、狠抓工作落實(shí)，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三是堅(jiān)定一個(gè)導(dǎo)向。以“降本增效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格樹立“專賣、營(yíng)銷齊參與”的工作理念
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客戶經(jīng)理把工作重心放到掌控渠道、提升市場(chǎng)狀態(tài)、提高客戶滿意度上來，全面推動(dòng)以客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型為重要抓手的營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型工作，不斷提升員工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和能力。
二是緊抓貨源
