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作為促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題，積極開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。研究開發(fā)的煙葉收購入戶預(yù)檢及門禁系統(tǒng)，不僅
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，煙草行業(yè)“雙控”壓力未減，市場形勢日益嚴(yán)峻，不少單位都面臨著不得不改的壓力。改革并不是簡單的通過減員來降低成本，而是要讓企業(yè)瘦身，讓機(jī)構(gòu)
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交易，例如付費(fèi)使用伊朗的一些設(shè)施，并且也可能付費(fèi)使用其分銷渠道和零售網(wǎng)點(diǎn)。
對(duì)外國煙草制造商來說，有辦法降低成本以抵消低價(jià)出售帶來的損失。有分析機(jī)構(gòu)稱
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水平，通過裁員降低成本，還是通過大家加班加點(diǎn)共度難關(guān)。
找出主要矛盾，抓住主要問題，朝著一個(gè)方向有重點(diǎn)的去突破，那么問題會(huì)向著期待的方向
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降低成本，提高利潤，即便被人家兇兩句也需忍耐一下。
各種蔬菜弄回家之后，賣得非?；?#xff0c;第二天，我又跟老公去了蔬菜批發(fā)市場。我直接把車
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;但老板娘卻說，壞地瓜只要經(jīng)過烘烤就吃不出來壞的味道。這樣會(huì)降低成本。老板也就權(quán)當(dāng)沒聽見，睜一只眼閉一只眼，讓我們繼續(xù)加工?！? “怎么會(huì)吃不出來？
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廠家談妥價(jià)格，直接從廠家進(jìn)貨，以減少中間環(huán)節(jié)，降低成本。然后，充分利用各自的人脈，分頭尋找年貨采購單位，向其推銷
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;我們與幾個(gè)客戶緊密合作，共同推進(jìn)煙草薄片的開發(fā)。我們也在尋找降低成本的機(jī)會(huì)，以及其他銷售渠道以緩解并彌補(bǔ)目前銷量下降所帶來的影響。
隨著消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)的要求
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貨品。
每一家店鋪都不可避免地有各種各樣的庫存商品，合理的庫存既能保證在顧客有需求時(shí)做出及時(shí)的反應(yīng)，又能在一定程度上降低成本。那么，怎樣讓自家店鋪保持合理
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，關(guān)系著卷煙工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)的切身利益，歷來備受重視。專業(yè)化分級(jí)，一方面使煙農(nóng)降低成本，一方面提高了工業(yè)原料的可用性?！痹谡擦x忠看來，專業(yè)化
