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工作法”和“現(xiàn)場工作法”為主線，鼓勵職工從節(jié)能降耗、設(shè)備改進(jìn)、工藝攻關(guān)等入手，運(yùn)用六西格瑪、QC等管理工具，開展生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場“五位一體”的創(chuàng)新
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紅云紅河集團(tuán)烏蘭煙廠廠長王保佳在講話中指出，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、減少經(jīng)營和職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險、提升企業(yè)形象、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)各方面工作持續(xù)改進(jìn)
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水平。各產(chǎn)區(qū)要充實(shí)煙葉經(jīng)營隊(duì)伍，配齊配強(qiáng)人員，抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)管理，重視煙葉倉儲安全，推進(jìn)降耗增效。
各產(chǎn)煙市局（
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;節(jié)能降耗工作取得階段性進(jìn)展。
一是氛圍營造有重點(diǎn)。充分利用各種資源，培養(yǎng)職工節(jié)能意識。五月圍繞“建設(shè)節(jié)水型社會，共創(chuàng)水生態(tài)文明”主題，發(fā)布節(jié)水標(biāo)語、發(fā)放
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求各部門各分廠要高度重視、加強(qiáng)組織，深入貫徹落實(shí)國家節(jié)能降耗總體戰(zhàn)略要求和四川煙草工業(yè)公司有效降低能源耗能發(fā)展目標(biāo)；要明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，務(wù)必嚴(yán)格按照《關(guān)于開展
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、共同提高的目的，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，形成“全員抓管理、人人重質(zhì)量、齊心促銷降耗”的良好工作環(huán)境。
“查”就是每個月依據(jù)班組管理規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對班組工作進(jìn)行不定期的檢查
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。每月對物流裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛燃油費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理，挖潛降耗，合理降低營運(yùn)成本；同時以全市系統(tǒng)開展物流大配送為契機(jī)，優(yōu)化整合送貨線路
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的目的，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，形成“全員抓管理、人人重質(zhì)量、齊心促銷降耗”的良好工作環(huán)境?！? “查”就是每個月依據(jù)班組管理規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對班組工作進(jìn)行不定期的檢查
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管理工作，涌現(xiàn)出一批高質(zhì)量的企業(yè)管理創(chuàng)新效果。重點(diǎn)在“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面要求，共策劃精益課題21項(xiàng)，已形成課題成果11項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋
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工作情況，把預(yù)算做精做實(shí)。同時，他希望，2015年在日常生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行、質(zhì)量保證的前提下，公司上下重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗以及市場營銷這三大方
