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創(chuàng)新，積極開(kāi)展項(xiàng)目推廣。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要繼續(xù)以“6S”管理為抓手，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推進(jìn)全區(qū)物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。以點(diǎn)帶面
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規(guī)范有序，并對(duì)照《煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在10月初編寫完成了65個(gè)安全操作文件。目前，西昌分廠正式啟動(dòng)了6S現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，力爭(zhēng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到
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站臺(tái)同志在安排煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作的同時(shí)，始終不忘安排6S管理，達(dá)到站容站貌始終保持良好，同時(shí)要求職工一定要嚴(yán)格約束自己的言行，他說(shuō)，
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敢于正視困難，迎難而上，主動(dòng)、積極、穩(wěn)妥地不斷向前推進(jìn)改革并已初見(jiàn)成效。三是更加有效推動(dòng)基層管理。從6S、QC成果、產(chǎn)品均質(zhì)化、物耗能耗下降的指標(biāo)到員工的規(guī)范操作程度、員工
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一行還到興煙制絲車間、卷包車間、成品倉(cāng)庫(kù)、配件倉(cāng)庫(kù)地視察，認(rèn)真聽(tīng)取興煙領(lǐng)導(dǎo)對(duì)卷煙生產(chǎn)情況、6S管理活動(dòng)的情況介紹，并到相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?？吹脚d煙通過(guò)6S管理活動(dòng)后發(fā)生的巨大變化
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在推動(dòng)支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強(qiáng)文化建設(shè)、推進(jìn)6S管理、促進(jìn)車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭(zhēng)”、“創(chuàng)
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，成功地實(shí)施了6S管理、精細(xì)化管理等在全國(guó)領(lǐng)先的管理方法，取得了突破性發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為引進(jìn)實(shí)施新的管理方法提供了良好的保障
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實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)，使質(zhì)量管理水平有較大提高。
二、扎實(shí)推進(jìn)6S管理和對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實(shí)行同管理、同檢查、同考核
以推行
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完成后他又按照6S的規(guī)范要求，一絲不茍地對(duì)他的“愛(ài)車”進(jìn)行全面地清洗保養(yǎng)，還對(duì)車的不同部件建立了詳細(xì)的保養(yǎng)檔案。因此，他的車總是保持著清潔的外貌和最佳的使用狀態(tài)
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譽(yù)度，為全員營(yíng)銷工作上水平作出更大更多的貢獻(xiàn)。
提升基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。在去年6S管理取得實(shí)效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深入推進(jìn)，著手固化流程、制定標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果
