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，完善措施，強化以生產(chǎn)組織、設(shè)備、工藝、6S管理、清潔生產(chǎn)等為主的基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)各項消耗指標不斷降低，管理水平進一步提升。三是以職代會
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創(chuàng)新，積極開展項目推廣。
嚴格現(xiàn)場管理，就是要繼續(xù)以“6S”管理為抓手，加強現(xiàn)場管理，切實推進全區(qū)物流中心現(xiàn)場管理上水平。以點帶面
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規(guī)范有序，并對照《煙草企業(yè)安全標準化規(guī)范》，在10月初編寫完成了65個安全操作文件。目前，西昌分廠正式啟動了6S現(xiàn)場管理項目，力爭6S現(xiàn)場管理水平達到
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站臺同志在安排煙葉生產(chǎn)收購工作的同時，始終不忘安排6S管理，達到站容站貌始終保持良好，同時要求職工一定要嚴格約束自己的言行，他說，
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敢于正視困難，迎難而上，主動、積極、穩(wěn)妥地不斷向前推進改革并已初見成效。三是更加有效推動基層管理。從6S、QC成果、產(chǎn)品均質(zhì)化、物耗能耗下降的指標到員工的規(guī)范操作程度、員工
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一行還到興煙制絲車間、卷包車間、成品倉庫、配件倉庫地視察，認真聽取興煙領(lǐng)導(dǎo)對卷煙生產(chǎn)情況、6S管理活動的情況介紹，并到相關(guān)現(xiàn)場指導(dǎo)?？吹脚d煙通過6S管理活動后發(fā)生的巨大變化
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;充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)黨員在推動支部建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)、加強文化建設(shè)、推進6S管理、促進車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創(chuàng)
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，成功地實施了6S管理、精細化管理等在全國領(lǐng)先的管理方法，取得了突破性發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為引進實施新的管理方法提供了良好的保障
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實現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進，使質(zhì)量管理水平有較大提高。
二、扎實推進6S管理和對標管理活動，并將其融入質(zhì)量管理體系之中，實行同管理、同檢查、同考核
以推行
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完成后他又按照6S的規(guī)范要求，一絲不茍地對他的“愛車”進行全面地清洗保養(yǎng)，還對車的不同部件建立了詳細的保養(yǎng)檔案。因此，他的車總是保持著清潔的外貌和最佳的使用狀態(tài)
