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年代末，該公司是一家小規(guī)模的印度尼西亞生產(chǎn)商。今天，它是亞洲最領(lǐng)先的卷煙紙生產(chǎn)商，同時(shí)，是該地區(qū)唯一擁有品牌產(chǎn)品的煙紙生產(chǎn)商
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，稱之為“百貨商店”。進(jìn)入90年代后，該店鋪才改名為“義新超市”。雖然這個(gè)店鋪的面積不是很大，但一提起這個(gè)超市，許多消費(fèi)者都會(huì)想到店老板張啟明
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走，是上海煙機(jī)公司轉(zhuǎn)型調(diào)整、持續(xù)發(fā)展的必然路徑。
產(chǎn)品轉(zhuǎn)型：以變應(yīng)變促提升
說起轉(zhuǎn)型調(diào)整，上海煙機(jī)公司許多老員工不約而同地提到了上世紀(jì)90年代。
其時(shí)
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過低谷。
經(jīng)過上世紀(jì)80年代后市場(chǎng)化改革后的一輪快速發(fā)展，到了90年代中期，由于企業(yè)觀念滯后等原因，“云煙”一步步地陷入了低谷。時(shí)至90年代中后期
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困局，早在上世紀(jì)90年代，特別是90年代中后期，不斷優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，推行文化治廠，加強(qiáng)財(cái)務(wù)整頓和經(jīng)濟(jì)核算，構(gòu)建
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先要了解他們的心理和行為特征。
“90后”，即出生于90年代的目標(biāo)消費(fèi)人群，他們是伴隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成長起來的新一代。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展浪潮中，伴隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展成長
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、永興煙草信息化管理現(xiàn)狀
永興煙草信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)從上世紀(jì)90年代開始起步，經(jīng)過近二十年的不斷發(fā)展，所取得的成績可圈可點(diǎn)。
首先，信息化管理的硬件
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，在上世紀(jì)90年代迎來了一個(gè)品牌發(fā)展的高峰，最高時(shí)“紅塔山”年產(chǎn)量達(dá)89.6萬箱，玉溪卷煙廠的總規(guī)模達(dá)到222萬箱。
對(duì)那個(gè)年代稍有記憶的人，
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，全面推進(jìn)體系建設(shè)階段；三是從2010年開始的體系建設(shè)上水平階段。
2、行業(yè)體系建設(shè)各階段的工作進(jìn)展情況
上世紀(jì)90年代開始，國家局引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
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，上世紀(jì)90年代中旬開始，卷煙消費(fèi)開始整體升級(jí)，各卷煙工業(yè)企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，開始瞄準(zhǔn)4～6元/包價(jià)位的卷煙。直至2004年底
