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;開展了一次“手拉手”服務(wù)進村進戶活動，開展了一次“當(dāng)一天客戶經(jīng)理”換位體驗活動，開展了一次“為客戶做一件實事”實踐活動。財務(wù)信息黨支部以“幫助和解答烤煙種植保險業(yè)務(wù)及信息化
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;安全是員工最大的福利”的安全價值觀，扎實推進安全標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和企業(yè)安全文化建設(shè)，引導(dǎo)員工培養(yǎng)安全習(xí)慣、安全意識和安全責(zé)任，努力實現(xiàn)榕江煙草企業(yè)安全、員工健康
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、信息化管理、管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)等方面的知識，與時俱進，進一步提升企業(yè)員工的文化素養(yǎng)、道德水平和知識技能，推動企業(yè)跨越式發(fā)展。
二是認(rèn)真開展
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、K326、其他品種不同的種植品種分成三個標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)煙用物資，兌現(xiàn)供應(yīng)的煙用物資總量不得超過計劃種植面積所配套的物資總量；物資銷售、領(lǐng)用、兌現(xiàn)等業(yè)務(wù)全面實施信息化管理的要求
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。三是做實資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，落實增收節(jié)支任務(wù)。四是規(guī)范會計核算，加強信息化建設(shè)，不斷提升會計信息質(zhì)量。五是做好資源配置和銜接，
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招投標(biāo)管理系統(tǒng)、辦事公開電子信息化顯示系統(tǒng)等辦事公開民主管理成果，并深入玉溪卷煙廠生產(chǎn)車間看望了基層一線職工。
楊文學(xué)充分肯定了紅塔集團和紅云紅河集團在辦事公開民主管理和工會建設(shè)方面
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、探索干部評價有效機制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進人力資源管理信息化水平等可提升、可改進、可優(yōu)化、可拓展的工作項目上找準(zhǔn)著力點，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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;以市場監(jiān)管信息系統(tǒng)為依托，全面推進行業(yè)專賣管理信息化建設(shè)；以專賣技能競賽為抓手，推進隊伍素質(zhì)整體提升，確保行業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營進一步規(guī)范
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了全國煙草行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、專賣管理、發(fā)展計劃、規(guī)范管理、科技、信息化、法規(guī)體改工作會議精神，對相關(guān)工作進行了安排部署，省局（公司）黨組書記
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隨著時代的進步，管理部門的嚴(yán)查共管，信息化的飛速發(fā)展，三無產(chǎn)品、傍名牌產(chǎn)品，人們通過手機就可以檢出真?zhèn)稳菀妆蝗税l(fā)現(xiàn)，
