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轉(zhuǎn)發(fā)功能搭建思想政治工作傳播的新渠道。如可以將每季度工作任務(wù)等情況通過微博轉(zhuǎn)發(fā)給每個部門的職工，再利用職工間彼此關(guān)注分享這些信息，一方面可以提高工作效率，
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根。
筆者根據(jù)多年的企業(yè)文化管理實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)出企業(yè)文化生根4R路徑，一并分享：
第一步，R1，入眼
入眼R1，
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粗淺體會和感想，與大家一起分享，請大家多多包涵，我不惜賜教。我的體會如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是取得成績的有力保障。領(lǐng)導(dǎo)給大家一個輕松的學(xué)習(xí)
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，客戶最遠(yuǎn)42公里，兩個最遠(yuǎn)的客戶之間相距82公里，由于屬于純網(wǎng)點(diǎn)，只有她一個女客戶經(jīng)理，在工作、生活中，所有的苦與樂無人分享
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分享一下收藏的樂趣?！眲問|如是說。
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溫暖?？鞓窌r一句分享，憂傷時一句安慰，困難時一個指點(diǎn)，成功時一個鼓勵，這些都使我十分感動，不只是領(lǐng)導(dǎo)和同事在一直關(guān)心我
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現(xiàn)代零售終端推廣，零售終端變革的步伐逐步走進(jìn)了零售前沿。在引導(dǎo)客戶分享超前意識的同時，我們的服務(wù)營銷工作也不能滯后，如何更好地為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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?，F(xiàn)在，我們聽一聽下面幾位零售店主是如何發(fā)掘?qū)ふ乙故猩虣C(jī)、抓住分享“夜市經(jīng)濟(jì)”帶來的滾滾財(cái)源——
零售商戶 陳老板
我的超市附近有好多家燒烤排檔，火爆的小吃生意也為
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”，這就讓其超越了簡單的游樂場。如果賀曼卡片公司將自己的品牌定義為“關(guān)切分享”，那么它將突破賀卡品類，能夠很容易地將品牌系列拓展到可以作為禮品的糖果、鮮花品類
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，并在實(shí)際經(jīng)營過程中不斷總結(jié)科學(xué)理貨的經(jīng)驗(yàn)，使小店的生意越來越好?？偨Y(jié)自己的收獲，覺得以下幾點(diǎn)還是值得和零售戶朋友分享的：
首先
