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;設(shè)定階梯式分層的積分標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)零售客戶“隨售隨掃、一客一結(jié)”習(xí)慣的養(yǎng)成。
五是注重經(jīng)驗交流，實現(xiàn)整體提升。按照“經(jīng)驗共享、借鑒融合”的思路，每季度考核時
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、積極進取的態(tài)度；有的同志提出可以按季度評選“明星職工”、“誠信零售戶”、“勤懇煙農(nóng)”，讓每位職工、零售戶、煙農(nóng)都參與到爭優(yōu)秀、樹典范活動中來……
通過討論，
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卷煙營銷平臺為載體，運用客戶分檔新規(guī)則，區(qū)別不同規(guī)?？蛻?#xff0c;結(jié)合客戶需求做好總量協(xié)商工作。三是要抓住銷售旺季，增加卷煙銷量，四季度為
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布局，今年更是首次實現(xiàn)單季度破萬箱目標(biāo)，不久前又突破3萬箱，品牌知名度、認同感、影響力持續(xù)提升，為年底3.5萬箱目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
活動期
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進物流綜合管理信息平臺系統(tǒng)應(yīng)用，通過月度自評、季度考核、管理評審
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，要求專賣內(nèi)管部門四季度緊緊圍繞年度任務(wù)目標(biāo)加強監(jiān)管，大力排查不規(guī)范經(jīng)營隱患，維護轄區(qū)良好的經(jīng)營秩序。
一是牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識，堅守底線。各單位工作
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;不斷改進和完善季度、年度檢查和考核的措施辦法，以問責(zé)倒逼責(zé)任，不斷將廉潔風(fēng)險防控工作及相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
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;這樣繁瑣的經(jīng)營也會變得簡單起來。同時我也會仔細記錄和觀察每天、每月、每季度的經(jīng)營高峰期，這樣才能做到有的放矢，早做準(zhǔn)備。
我們平時可以多請教店鋪開的好的人，
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;在省市局明察暗訪和季度考評中，轄區(qū)市場凈化率和客戶滿意率保持在96%以上，有力促進了市場凈化，提升了卷煙銷量，打開了工作新局面。
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的眼神……都讓我精神振奮，暗下決心要更好的努力工作，爭取下一個季度以優(yōu)異的成績繼續(xù)在操作崗位上努力工作。而我，也將從此刻開始，不斷地成長
