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的積極性和工作效率。如果工資制度帶有平均主義色彩，將很難激發(fā)職工的積極性。第三，職務(wù)升降制度對職業(yè)倦怠的影響。職務(wù)的上升是職工實現(xiàn)自身價值的重要方式之一，對
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被使用的人，要么就此消沉，要么樂觀其成，會形成部門內(nèi)部的矛盾和積怨，工作效率和質(zhì)量必受影響。
尊重人、培養(yǎng)人、鍛煉人、成就人，
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需求量自動計算預(yù)算數(shù)據(jù)。資產(chǎn)管理部門根據(jù)實際需求再進行適當(dāng)調(diào)整，大大提高預(yù)算編制工作效率和準(zhǔn)確率。在預(yù)算管理信息系統(tǒng)中要注意把每個預(yù)算指標(biāo)的定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列舉，科學(xué)設(shè)定量化標(biāo)準(zhǔn)
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;強化后臺技術(shù)支持，簡化前臺操作，提高市場營銷工作效率，降低工作強度，提升客戶服務(wù)質(zhì)量。智能平臺的搭建，將極大提升終端服務(wù)的響應(yīng)
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，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮資源的最大效應(yīng)，提高工作效率?！?
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了一個安全、文明、整潔、高效而溫馨的工作現(xiàn)場，而且對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升員工素養(yǎng)、提高工作效率、減少浪費、保障安全等方面都有極其深遠(yuǎn)的影響。如今，已經(jīng)把“6S”管理逐步轉(zhuǎn)變成一種
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;因為這樣不僅可以提高工作效率，而且還能減少一定的費用支出。其次，關(guān)系營銷不可少。在當(dāng)前社會形勢下，沒有一位零售客戶能夠不用付出就可贏得到大客戶，
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發(fā)揮很大的推動作用。它還是雙“無形”之手，用最低的成本增強職工勇氣和工作效率，提升職工忠誠度和執(zhí)行力度，營造和諧向上的企業(yè)人文氛圍。用最大限度的疏導(dǎo)穩(wěn)定煙葉發(fā)展隊伍
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員工工作效率與活力，并以實事求是的態(tài)度和自我剖析的勇氣，在“十二五”開局之年有力地強化了一個共識：眾志成城，向精細(xì)化管理先進前行！
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作業(yè)，這樣就能夠減少人工投入，既降低煙葉生產(chǎn)成本，降低人工勞動強度，又能提高工作效率和工種質(zhì)量。如我市靖西縣今年推廣使用小型培土機，
