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，掌握著重要資源，就容易滋生趁自己還有職有權(quán)時(shí)撈一把來彌補(bǔ)。對于企業(yè)一般員工而言，因薪酬管理中分配差距拉大，同齡人、同單位、同管理待遇
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，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息來把握前沿商品信息。新品銷售時(shí)間的先后，雖然對某些商戶來說差別不大，或是在利潤方面體現(xiàn)不出太大的差距，但這樣主觀意識的長期不改
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遠(yuǎn)，其所做出來的營銷活動也與市場差距甚大。煙草行業(yè)的網(wǎng)建開展差不多十多年了，很少有商業(yè)公司對本區(qū)域的市場信息進(jìn)行翔實(shí)的調(diào)查和認(rèn)真搜集，許多商業(yè)公司的網(wǎng)站甚至一年
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的網(wǎng)站。
其次是互補(bǔ)性兼并。那些處于領(lǐng)先地位的電子商務(wù)企業(yè)在資源、品牌、客戶規(guī)模等諸方面具有很大的優(yōu)勢，中點(diǎn)線網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為國外著名電子商務(wù)企業(yè)相比還有很大差距。這些具備良好基礎(chǔ)和發(fā)展前景
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付春雨有些不好意思，臉當(dāng)時(shí)就紅了。也正是大爺?shù)倪@番話，讓付春雨看到自己做人的不足，做事的差距。后來，她把店鋪門口的階梯改成了一個(gè)小坡
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工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，尋找差距，學(xué)習(xí)和借鑒云南各煙區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，采取措施，積極應(yīng)對，把煙水配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提上新水平，
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干事業(yè)的良好氛圍。要力戒張揚(yáng)，始終保持清醒的頭腦，埋頭苦干，尤其是正確看待成績，多看到自己的不足和差距，謙虛謹(jǐn)慎，
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工作作為主要任務(wù)來抓，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)要求，結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，對照先進(jìn)找差距，對照“標(biāo)桿”查“短板”，確定重點(diǎn)攻關(guān)課題、重點(diǎn)提升課題
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，以為這樣才是消費(fèi)者最想要的；但現(xiàn)實(shí)往往卻是殘酷的，消費(fèi)者的想法總是與企業(yè)的想法存有一定的差距。相反，換一個(gè)思維角度，站在消費(fèi)者的角度
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差距，在操作行為中找標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)員工把“精細(xì)化”融入自己工作里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)處處、分分秒秒。并通過成果樣板展示，讓員工“?；仡^看看”，警醒員工不要
