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;開啟百貨業(yè)線上線下全渠道的融合探索；2015年283億元入股蘇寧，探索數(shù)碼家電領(lǐng)域全渠道融合；2016年入股三江購物，布局超市領(lǐng)域
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;抓牢煙葉質(zhì)量這一個核心。以“優(yōu)質(zhì)、特色、適用、安全”為目標(biāo)，通過布局優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)、管理創(chuàng)新等手段，全力提升煙葉質(zhì)量信譽，提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力，
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;切實做好煙農(nóng)思想工作，引導(dǎo)3畝以下煙農(nóng)退出種煙，新增煙農(nóng)和1畝以下農(nóng)戶不予簽訂合同；優(yōu)化煙葉種植布局，實行集中連片種植規(guī)劃，加強(qiáng)樣板
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，并深入農(nóng)戶調(diào)查了解和登記造冊，合理規(guī)劃布局，嚴(yán)把烤煙種植規(guī)劃關(guān)；要嚴(yán)格執(zhí)行計劃分解到戶、申請━受理━審核制度、各項公示制度，對申請人
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”。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提升工作效能。第一時間組織學(xué)習(xí)好新版《杭州市煙草制品零售點布局規(guī)定》和《杭州市煙草專賣零售許可證辦理實地勘驗標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，
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的“準(zhǔn)入門檻”入手，嚴(yán)格執(zhí)行合理化布局相關(guān)規(guī)定，通過強(qiáng)化行政許可審批事項的流程管理，堅決杜絕人為因素導(dǎo)致行政許可工作不規(guī)范問題的發(fā)生；從開展執(zhí)法
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銷售變化情況，針對節(jié)后市場調(diào)整營銷策略。
二是深化工商協(xié)同，優(yōu)化品牌布局，提升市場滿足率。根據(jù)節(jié)后消費水平下降、銷售結(jié)構(gòu)回落的市場變化情況，
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點，在作物布局和養(yǎng)分配置上必須優(yōu)先考慮保證煙葉的良好品質(zhì)和產(chǎn)量的相對穩(wěn)定，確定以煙草為主體的種植制度；輪作制度既要考慮眼前利益，又要考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展
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和貫徹落實新發(fā)展理念，適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，堅持以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力做好?？偭俊?yōu)布局、提結(jié)構(gòu)
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，突出重點。提高煙農(nóng)精細(xì)化管理水平，狠抓煙地深翻冬耕、有機(jī)肥堆制發(fā)酵、膜下小苗移栽、品種布局、病蟲害防治等適用技術(shù)推廣應(yīng)用，全面實施專業(yè)化分級，散葉收購
