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管理辦法》，明確了客戶經(jīng)理對智能終端客戶的拜訪周期、管理權(quán)限和服務(wù)要求，并對掃碼率高的客戶給予一定的獎勵。
三是優(yōu)化服務(wù)。開通服務(wù)專線，建立工程師
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優(yōu)化崗位管理。加強(qiáng)勞動用工和崗位管理，嚴(yán)格落實機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定，充分運用考察考核、信訪處理等結(jié)果，建立和完善“崗位能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能升能降”的崗位
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抽查事項清單建立工作。二是建立健全專賣監(jiān)管隨機(jī)抽查“兩庫”。要建立健全檢查對象名錄庫和執(zhí)法檢查人員名錄庫（統(tǒng)稱“兩庫”），并根據(jù)檢查對象和執(zhí)法檢查人員變動
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，促進(jìn)專賣與營銷兩支隊伍的職能共擔(dān)，補(bǔ)足雙方在各自工作領(lǐng)域中的盲區(qū)，以便發(fā)現(xiàn)問題能及時向?qū)Ψ椒答?#xff0c;切實推動專銷隊伍深入融合、快速轉(zhuǎn)型。
三是建立專銷
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各物流快遞企業(yè)規(guī)范守法意識。
二是注重聯(lián)系溝通，提升協(xié)作意識。積極與轄區(qū)內(nèi)快遞從業(yè)人員建立工作聯(lián)系，告知其涉煙舉報途徑和獎勵政策，通過宣傳和獎勵雙重引導(dǎo)
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、貸款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)清晰，建立問題清單對照落實，推動自查整改深入到位。
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、貸款結(jié)算等業(yè)務(wù)流程是否科學(xué)清晰，建立問題清單對照落實，推動自查整改深入到位。
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監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通。
二是從數(shù)據(jù)共享發(fā)力。與公安部門建立涉煙情報信息互通機(jī)制，形成情報管理體系，將違法線索信息通過公安系統(tǒng)形成預(yù)警作出預(yù)判
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內(nèi)管人員對銷毀煙苗進(jìn)行清點
一是增強(qiáng)規(guī)范意識。各煙站嚴(yán)格按照內(nèi)管工作要求建立育苗、用苗管理臺賬，如實上報煙苗使用情況。
二是加強(qiáng)過程監(jiān)管。縣局內(nèi)管人員對剩余煙苗、數(shù)量等情況
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輪作煙區(qū)綜合體項目建設(shè)。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，工作機(jī)制高標(biāo)準(zhǔn)建立。成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將建設(shè)工作納入績效考核，以剛性的措施、嚴(yán)格的考核推動項目建設(shè)落地
