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，確保處于完好適用狀態(tài)才能使用。四是加強(qiáng)質(zhì)量控制過程督查。要嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行復(fù)工，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備試運(yùn)行情況、設(shè)備、周邊環(huán)境、水電氣汽、各閥門開啟狀態(tài)、物料配送、牌號核對和過程
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、車間巡檢、過程專檢以及成品抽檢四級自檢自控模式，強(qiáng)化車間和班組兩級過程質(zhì)量評價模式。
三是突出物耗管控體系建設(shè)，實(shí)施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心
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;確定2016年降本增效工作目標(biāo)。
二是落實(shí)對標(biāo)制度，壓縮費(fèi)用開支。繼續(xù)把費(fèi)用控制作為對標(biāo)的重點(diǎn)，加大對標(biāo)指標(biāo)分析力度，找準(zhǔn)存在問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和深層次原因
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;控制貨源調(diào)入，緩調(diào)、限調(diào)不適銷貨源，為減少社會庫存創(chuàng)造有利條件，順暢銷售渠道。
二是快速反應(yīng)，銜接貨源。由于2月的訪銷周期由三個調(diào)整為四個
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;開展預(yù)算編制、中期調(diào)整、執(zhí)行控制、分析評價等預(yù)算管理活動，取得了較好的管理效果，主要體現(xiàn)在：各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率較高，經(jīng)營預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行
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;進(jìn)行圖示化建模，建立質(zhì)量模式控制線框圖，以直觀、生動、嚴(yán)謹(jǐn)、流暢的組織結(jié)構(gòu)，明晰各工序的銜接關(guān)系，為進(jìn)一步分析、預(yù)測質(zhì)量隱患致因和誘因做好前提
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局（公司）內(nèi)部控制健全，核算程序規(guī)范，預(yù)算執(zhí)行控制較好，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會計(jì)報表客觀地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。
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了“防寒服”——不僅在棚上加蓋了一層薄膜，還在棚周圍堆加了一圈稻草。此外，各煙站和煙農(nóng)專業(yè)合作社及時建立24小時值班監(jiān)控制度，南雄市局（分公司
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點(diǎn)，消除管理過程中存在的各種“跑冒滴漏”現(xiàn)象；抓住一個“嚴(yán)”字，加強(qiáng)在關(guān)鍵控制點(diǎn)、重點(diǎn)崗位、特殊時間段的監(jiān)控力度，嚴(yán)格控制過程工藝指標(biāo)
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落實(shí)”原則，全部建立責(zé)任清單，落實(shí)責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、整改結(jié)果驗(yàn)證等，安排專人督查督辦，進(jìn)行臺賬式管理。對隱患排查治理做到“決策、控制、反饋、再
