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專業(yè)化開(kāi)發(fā)培訓(xùn)資源。針對(duì)基層營(yíng)銷組織內(nèi)部各種情況和特征，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)運(yùn)行狀況，可以開(kāi)發(fā)一些有較強(qiáng)針對(duì)性、內(nèi)容豐富，知識(shí)性、趣味性、實(shí)踐性強(qiáng)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資源
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卷煙和品種波動(dòng)是否正常，從而確定需要檢查的零售戶和品種。③市場(chǎng)分析與許可證后續(xù)管理相結(jié)合。從日常許可證管理環(huán)節(jié)中，發(fā)現(xiàn)“家族店”、“集團(tuán)店”“聯(lián)盟店”等特征，
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經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的培訓(xùn)后，再結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備，其具有幾種明顯的特征：其一，稱職：本崗位的工作能夠出色的完成，且隨心所欲
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，大有作為，加強(qiáng)對(duì)其研究分析，努力開(kāi)拓市場(chǎng)是十分有必要的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，資本的逐利性特征決定了企業(yè)總是把資源投放到回報(bào)最為豐厚的市場(chǎng)
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營(yíng)銷服務(wù)更加體現(xiàn)市場(chǎng)化、多樣化的營(yíng)銷特征。否則，個(gè)別客戶經(jīng)理所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)只能陷入僵化的、滯后的、不為業(yè)戶所接受的尷尬境地。
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一種分析綜合系統(tǒng)內(nèi)外反饋信息、非線性特征和時(shí)滯影響的整體動(dòng)態(tài)思考方法。它可以幫助組織以整體的、動(dòng)態(tài)的而不是局部的、靜止的觀點(diǎn)看問(wèn)題，因而為建立學(xué)習(xí)型組織提供了指導(dǎo)思想、原則和技巧
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較低水平并有所下降。
“這樣的目標(biāo)是基于對(duì)中國(guó)煙草消費(fèi)的供需結(jié)構(gòu)、特征分析與預(yù)測(cè)而做出的測(cè)定。”該負(fù)責(zé)人說(shuō)。根據(jù)相關(guān)研究，如果中國(guó)人口整體吸煙率和男女吸煙結(jié)構(gòu)不發(fā)生根本性變化
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”，使之也融入文化與藝術(shù)的特征。都知道武煙旗下有兩個(gè)重要的品牌，紅金龍和黃鶴樓，黃鶴樓以其獨(dú)特的精美的設(shè)計(jì)手法和獨(dú)特的營(yíng)銷手段在近幾年當(dāng)中取得了空前的成功，
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;首先要了解各種品牌卷煙的特征，只找個(gè)特，使每個(gè)品牌的卷煙都能以個(gè)體身份出現(xiàn)。有了這個(gè)充分的準(zhǔn)備之后，在面對(duì)客戶之前以及面對(duì)客戶之時(shí)，要察言觀色
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特征，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。高質(zhì)量計(jì)劃。信息系統(tǒng)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、零售客戶分類等信息生成月工作計(jì)劃，專賣(mài)人員在每周第一個(gè)工作日根據(jù)月工作計(jì)劃以及各項(xiàng)工作的輕重緩急擬定周工作安排。計(jì)劃制定
