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打包、煙站裝車、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運行成本，不僅提升了煙葉供應(yīng)整體
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、復(fù)烤分選投料、復(fù)烤卸車效率分別提升3倍、6倍、9倍、10倍。與此同時，流程再造還有效減少了用工人數(shù)，降低了管理和運行成本，不僅提高了煙葉供應(yīng)整體運行效率和安全
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，代替氟利昂冷卻；為包裝機安裝自動測膜裝置，實現(xiàn)熱縮膜使用的精細(xì)化和可視化管理；持續(xù)開展塑膜及煙箱回收循環(huán)利用工作；逐步提升新能源送貨車使用
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，物流總費用逐年降低，物流用工逐步精簡，配送線路大幅優(yōu)化，物流運行質(zhì)效提升明顯。“當(dāng)前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神
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，物流總費用逐年降低，物流用工逐步精簡，配送線路大幅優(yōu)化，物流運行質(zhì)效提升明顯?！爱?dāng)前，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)正深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神
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、經(jīng)營需要、經(jīng)營效益按照市場化用工的原則，聘請專業(yè)的經(jīng)營團隊、專業(yè)的人才具體執(zhí)行，不斷做精、做強村集體經(jīng)濟組織，逐步向社會企業(yè)轉(zhuǎn)化。項目帶動、生態(tài)振興
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，有原煙存儲—備料—預(yù)處理—打葉去梗—葉片處理—煙梗處理—成品暫存等工藝環(huán)節(jié)。這是整個煙草行業(yè)用工量最大的階段，需要使用大量的人工進(jìn)行煙葉選葉定級、煙葉配比、煙葉雜質(zhì)剔除等工作
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以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主體的農(nóng)機托管服務(wù)模式，在煙田育苗、深耕、耙地、打塘、覆膜、植保等用工多、強度大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，整合農(nóng)機資源，基本實現(xiàn)機械化作業(yè)全覆蓋，
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，“對標(biāo)”考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)成為確定客戶經(jīng)理工作崗位安排的重要內(nèi)容。多年以來，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在人事用工、崗位管理等方面引入和制定了一定的企業(yè)管理模式與競爭機制，個別基層
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。同時，客戶經(jīng)理要做卷煙零售業(yè)戶的“有心人”，勤張嘴、勤動手、勤邁腿，堅決杜絕懶散、推諉現(xiàn)象，在進(jìn)一步加大訪銷頻率的同時，充分利用工
