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等；不準(zhǔn)勾心斗角、議論他人是非、破壞專賣隊伍團結(jié)穩(wěn)定。除此之外，嚴(yán)格督查通報制度。主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期深入專賣崗位，抽查專賣人員到崗情況，
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，市局將開展全面督查。
（二）積極宣貫，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)。
一是規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)。按照“深翻-曬垡-旋耕-起壟”的模式，規(guī)范
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公司對接洽談，了解各中煙公司對我市煙葉的需求情況，聽取各中煙對我市煙葉質(zhì)量的評價和建議；同時，借助省局上部煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)和一次性采收督查的契機
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。
一是站長，站長是基層煙站基地單元建設(shè)的核心管理者，承擔(dān)著人員的調(diào)配，計劃的落實，煙葉生產(chǎn)、收購，督查考核的組織安排
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;不斷完善協(xié)同治理聯(lián)席會議、案件督查督辦、情報信息共享、政策宣傳研究、協(xié)作執(zhí)法培訓(xùn)、案件考核獎勵等配套制度，用機制保障運行，確保協(xié)同治理工作依法、規(guī)范、有序開展。出臺更高
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“蠅貪蟻腐”，開展基層“微腐敗”防治互評督查工作，聚焦責(zé)任落實、權(quán)力行使等方面的“微問題”“小隱患”，重點排查吃拿卡要、優(yōu)親厚友等微問題，切實
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言運周整理店鋪。王志昊 攝為保障零售戶合法權(quán)益，百色煙草建立健全“營銷部每月自查+營銷中心不定期抽查+市公司半年專項督查”三級監(jiān)督體系，全年開展16次檢查
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反映的熱點、難點、關(guān)注點，將反饋問題滲透到精益管理、崗位職責(zé)、制度流程等各項工作中，把精益化、創(chuàng)新化解決實際問題納入工作考核細則，加強工作落實情況跟蹤督查
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公場所設(shè)“清風(fēng)書角”打造廉潔學(xué)習(xí)空間，營造“人人守廉、事事合規(guī)”的濃厚氛圍。物流配送中心還構(gòu)建了“內(nèi)外聯(lián)動、全域覆蓋”織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部，由專職監(jiān)督員開展日常檢查、專項督查
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作業(yè)，80%的問題可快速定位解決?！彪[患排查與應(yīng)急管理體系的同步升級。他們新建立的“班組自查、部門巡查、專項檢查、領(lǐng)導(dǎo)督查、第三方診斷”五級聯(lián)查機制，形成隱患排查治理閉環(huán)。而
