為您找到相關(guān)結(jié)果 8874 篇
-
，將執(zhí)法轄區(qū)劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。抓好“執(zhí)法面”。針對不同時期卷煙市場出現(xiàn)的異常情況，開展面上
-
，建立健全了營銷管理制度和內(nèi)控機(jī)制，員工的規(guī)范意識和自律意識進(jìn)一步增強(qiáng)。對營銷人員的業(yè)務(wù)技能、認(rèn)識觀念、綜合能力進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，樹立了“客戶至尊、服務(wù)至上
-
一名員工，手上僅有那么點(diǎn)權(quán)利，就要發(fā)揮到極致，給自己撈點(diǎn)好處。
二是管理制度不夠健全。在一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)上，由于缺少規(guī)范的操作制度
-
的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。它與文教
-
嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨和國家各項(xiàng)法律規(guī)定，持續(xù)強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)，涉及人、財(cái)、物等方面的管理制度、管理程序已相對完善。下一步在廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定上需要做的主要在兩方面：
-
用工分配制度改革，以此為契機(jī)，加快人力資源管理體系建設(shè)，構(gòu)建“崗位靠競爭，進(jìn)檔憑績效”的用人選人機(jī)制，完善相關(guān)人力資源管理制度，出臺《紅塔集團(tuán)
-
效，制度建設(shè)是保證。包括制度的建設(shè)和執(zhí)行、考核和反饋四個程序?！? （1）思想，體現(xiàn)以人為本
安全管理制度，以人為本。由于煙草生產(chǎn)
-
;不斷提高技術(shù)推廣隊(duì)伍的整體素質(zhì)，建立一支高效、穩(wěn)定的烤煙技術(shù)推廣體系隊(duì)伍。
6、創(chuàng)新技術(shù)推廣體系。創(chuàng)新技術(shù)推廣體系主要是對人才管理制度創(chuàng)新，加強(qiáng)科技人才
-
;沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，
-
省級局系統(tǒng)整體撥通率達(dá)到100%。你看還有15%的省份12313舉報(bào)電話不能保證整體撥通哦。
小煙卷兒：呵呵，我們這里對12313早就建立了良好的管理制度。上班時間
