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品牌分析。結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)、品牌、客戶等實(shí)際情況，應(yīng)用品牌狀態(tài)分析模型，擴(kuò)增品牌寬度，優(yōu)化貨源配置?；鶎訂挝灰皶r(shí)掌握終端品牌需求，為終端提供合適
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智仁說(shuō)。? “那怎樣防范？”? “就靠你面前的那只‘千里眼’！”李智仁朝副駕駛座前的攝像頭努努嘴。? 原來(lái)，這是卷煙工業(yè)企業(yè)配置的車載運(yùn)輸跟蹤系統(tǒng)
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，為改善檔案保管條件，確保檔案安全，為檔案庫(kù)房配置了中央空調(diào)、防盜門(mén)、滅火器、防霉藥、防光窗簾、溫濕度計(jì)，并新購(gòu)置了消毒柜、除濕機(jī)、防磁柜等檔案設(shè)備
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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門(mén)24名兼職管理員為支撐的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，一系列涵蓋商標(biāo)、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺(tái)
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加大深化改革的力度，提高資源配置效率和水平。第二，堅(jiān)韌不拔加大全面建設(shè)法治煙草的力度，提高行業(yè)法治化水平。第三，堅(jiān)韌不拔加大科技創(chuàng)新的力度
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人員的合理配置。
品牌營(yíng)銷中，管理者應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的能力，進(jìn)行內(nèi)部營(yíng)銷組織調(diào)整。人力資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，已成為一種不可或缺的品牌營(yíng)銷要素。
2、有利于
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的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)控制水平全面提升。
——精益設(shè)備：推進(jìn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)體系建設(shè)，建立合理的技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，建立快速維修手冊(cè)
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過(guò)“貫標(biāo)促規(guī)范，對(duì)標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實(shí)
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，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫(kù)存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營(yíng)效益的目的。
老煙斗：我記得在數(shù)年前，我們的目標(biāo)就有一個(gè)“網(wǎng)上配貨”，到現(xiàn)在才有
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防火墻當(dāng)前配置和工作狀態(tài)的全面梳理；并對(duì)39個(gè)運(yùn)行于服務(wù)器虛擬化平臺(tái)上的虛擬機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和梳理；對(duì)原有11個(gè)信息化相關(guān)制度和體系相關(guān)要求進(jìn)行梳理、查找漏洞。通過(guò)以上工作全面
