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，其中農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端2.74萬(wàn)戶。在標(biāo)準(zhǔn)的店面升級(jí)改造基礎(chǔ)上，雙屏機(jī)、掃碼槍等“數(shù)字化標(biāo)配”，成為農(nóng)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集的重要載體，為農(nóng)網(wǎng)品牌培育、規(guī)范治理、銷售
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，采用智能控制算法將硬件和軟件采集的數(shù)據(jù)集中于成品庫(kù)智能管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與物料、設(shè)備與人的互聯(lián)和匹配。阜陽(yáng)卷煙廠成品 “黑燈倉(cāng)庫(kù)”可以24小時(shí)不間斷無(wú)燈作業(yè)，
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;標(biāo)志著煙草行業(yè)媒體融合開(kāi)始邁入3.0時(shí)代。數(shù)據(jù)采集、深度分析，一次采集、多元發(fā)布，“可視化”服務(wù)管理……通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)感受，參訓(xùn)學(xué)員對(duì)報(bào)社全媒體平臺(tái)“中央廚房”有
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，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、共享、運(yùn)算，打造互融互通的數(shù)字生態(tài)鏈，奮力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。基于“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專賣商業(yè)”浙江模式的先行基礎(chǔ)，面向“十四五
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，并使用光電雷達(dá)、海上動(dòng)態(tài)采集設(shè)備、無(wú)人機(jī)等實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)碼頭、漁港、村路、河道等100%跟蹤監(jiān)控。在人防方面，充分發(fā)揮縣（市）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居基層組織作用
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辦法和貨源銜接機(jī)制，積極探索監(jiān)督制度和綜合效果考評(píng)體系。二要注重互動(dòng)。要進(jìn)一步規(guī)范卷煙需求預(yù)測(cè)工作、訂單采集和貨源供應(yīng)流程，認(rèn)真做好市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存和品牌走勢(shì)等專項(xiàng)調(diào)查
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的標(biāo)簽體系；5億級(jí)掃碼數(shù)據(jù)，每日超過(guò)百萬(wàn)次掃碼互動(dòng)。浙江商業(yè)擁有強(qiáng)大的終端數(shù)據(jù)采集能力，1.5萬(wàn)戶樣本戶，8萬(wàn)戶數(shù)字化門店；同時(shí)與
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數(shù)據(jù)、專賣監(jiān)管數(shù)據(jù)“五維一體”市場(chǎng)數(shù)據(jù)采集體系，精準(zhǔn)掌握需求變化、市場(chǎng)狀態(tài)和品牌表現(xiàn)。只有這樣，收集的數(shù)據(jù)才能真實(shí)有效，得出的結(jié)論才能指導(dǎo)實(shí)踐。可以說(shuō)
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采集“最后一公里”，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，深挖數(shù)據(jù)價(jià)值，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，激發(fā)數(shù)據(jù)要素價(jià)值，構(gòu)建
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零售客戶使用云POS系統(tǒng)掃碼銷售，鼓勵(lì)自有掃碼系統(tǒng)的零售終端共享卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)，以會(huì)員制營(yíng)銷為基礎(chǔ)，建立以掃碼數(shù)據(jù)為支撐、人工采集為輔助的品牌消費(fèi)數(shù)據(jù)收集
