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、爭取強、注重精、要特色’的工作思路,結(jié)合萊蕪市煙區(qū)實際,確定了‘減工降本、提高水平’的工作要求?;径ㄎ皇欠e極提高單位產(chǎn)量,降低生產(chǎn)成本。
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本方案”。對原有的《成本管理規(guī)定》制度進行了修訂和完善,強化了成本控制方面的激勵管理內(nèi)容,對部門和員工的降本節(jié)約行為獲取相應(yīng)獎勵的兌現(xiàn)提供了制度上的保障和承諾,極大
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自然資源優(yōu)勢,搶抓發(fā)展機遇,加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效、綠色生態(tài)、節(jié)能環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式,推動煙葉產(chǎn)區(qū)形成多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系
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,耕作模式開啟“迭代升級”,數(shù)智興煙推動“降本增效”,綠色防控織就“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”,煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展效能持續(xù)躍升。路徑更寬。跳出單一鏈條,
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年輕客群。無論是農(nóng)村零售戶的“手持終端”,還是城市店鋪的“線上客群分析”,數(shù)字化都能幫你降本增效——這不是“選答題”,而是“必答題”。推薦閱讀:
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繪就,奮斗正當(dāng)其時。立足崗位,我將以“不待揚鞭自奮蹄”的自覺,帶領(lǐng)團隊在實踐中鍛造奮斗本領(lǐng)。構(gòu)建系統(tǒng)的降本增效體系,讓奮斗更有精度。聚焦車間生產(chǎn)
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日子思想抓降本增效的主動性,為經(jīng)濟運行平穩(wěn)打下良好基礎(chǔ)。抓好隊伍建設(shè)工作。在責(zé)任文化上求深化,在競爭生態(tài)上求落實,在公正機制上求鞏固,在“三心”環(huán)境上求
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管理、降本增效、管理創(chuàng)新等方面做了大量工作,切實提升了企業(yè)管理水平,但不少單位仍受制于國有企業(yè)的通病:干好干壞一個樣、鐵飯碗等現(xiàn)象仍然不同程度地存在
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個性化制定技術(shù)措施,差異化幫扶降本增效。資金保障方面,攀枝花煙草與政府建立協(xié)同關(guān)系,單年投入發(fā)展扶持、煙農(nóng)養(yǎng)老、產(chǎn)前投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等資金9700余萬元
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,以提升企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)提質(zhì)降本增效為目標(biāo),明確提出了“卷煙生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管理”等6個工業(yè)課題任務(wù)。卷煙生產(chǎn)制造全過程主要涵蓋煙葉原料、煙用材料、生產(chǎn)制造、倉儲物流和售后服務(wù)