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和培育知名品牌之間的關(guān)系，牢固樹(shù)立重點(diǎn)骨干品牌優(yōu)先和“金圣煙”優(yōu)先的指導(dǎo)思想，在確保重點(diǎn)骨干品牌和“金圣”煙銷(xiāo)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，根據(jù)新余經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)調(diào)整
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成長(zhǎng)狀況，而從多重點(diǎn)骨干品牌加不斷加入使得價(jià)位段格局進(jìn)一步優(yōu)化，春節(jié)市場(chǎng)表現(xiàn)非常給力。雖然該價(jià)位的消費(fèi)者越來(lái)越多，但是在本地屬于非主流價(jià)位的身份要得到改變還需
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，創(chuàng)制超級(jí)骨干親本4～6個(gè)，創(chuàng)制各類(lèi)煙草育種材料50～60個(gè)，為“優(yōu)質(zhì)超級(jí)煙草品種”選育夯實(shí)技術(shù)和材料基礎(chǔ)；同時(shí)建立高效分子
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：2008年國(guó)家局首次提出“20+10”全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌培育思路，紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷(xiāo)量分別達(dá)到44.13萬(wàn)箱
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。2005年，嬌子銷(xiāo)量?jī)H12.7萬(wàn)箱，且區(qū)域性特征相當(dāng)明顯。2008年突破40萬(wàn)箱，覆蓋內(nèi)陸所有省級(jí)市場(chǎng)，躋身行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌之列，
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所突破；培育12個(gè)銷(xiāo)售收入超過(guò)400億元的品牌，其中4個(gè)超過(guò)600億元、1個(gè)超過(guò)1000億元。面對(duì)“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)，各大重點(diǎn)骨干品牌也紛紛“對(duì)位入座
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20個(gè)全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導(dǎo)品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時(shí)，2009年
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同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)、物流省級(jí)二類(lèi)競(jìng)賽中成績(jī)名列前茅的選手。作為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，她創(chuàng)建技術(shù)能手工作室，帶領(lǐng)青年員工從重難點(diǎn)問(wèn)題入手，充分發(fā)揮在
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鑒定和競(jìng)賽，他都主動(dòng)靠前，全程負(fù)責(zé)鑒定組織工作。作為業(yè)務(wù)骨干，他參與行業(yè)鑒定質(zhì)量體系文件通用模板設(shè)計(jì)并主持建立山東中煙鑒定站質(zhì)量體系，起草制定40
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，以黨員骨干為組長(zhǎng)設(shè)置技術(shù)、業(yè)務(wù)、支撐3個(gè)專(zhuān)班，每個(gè)專(zhuān)班由N名青年黨員組成，有力推動(dòng)黨建、項(xiàng)目和人才資源的深度融合。同時(shí)，“理論聯(lián)學(xué)、活動(dòng)聯(lián)辦
