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雪茄銷售突飛猛進(jìn)的有利時(shí)機(jī)，面對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)銷量爆發(fā)式增長(zhǎng)，采取了一系列行之有效的舉措，產(chǎn)銷量連續(xù)5個(gè)月迭創(chuàng)新高，完成了公司緊急增加的生產(chǎn)任務(wù)
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內(nèi)的信息系統(tǒng)，對(duì)大數(shù)據(jù)的搜集工作進(jìn)行有效評(píng)估，確保工作質(zhì)量，為大數(shù)據(jù)采集提供技術(shù)保障。
（二）多維度獲取“大數(shù)據(jù)”
在
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、現(xiàn)場(chǎng)管理能力“四個(gè)能力”機(jī)制建設(shè)，積極構(gòu)建要素驅(qū)動(dòng)、問(wèn)題管理的運(yùn)行新機(jī)制，完善全員提案改善跟蹤、激勵(lì)機(jī)制，有效激勵(lì)員工從被動(dòng)接受向自主改善轉(zhuǎn)變。 嚴(yán)考核。制定
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，以網(wǎng)格化的模式推動(dòng)責(zé)任落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效服務(wù)于綠色生產(chǎn)、安全供給和質(zhì)量追溯，力求最終切實(shí)發(fā)揮宏觀科學(xué)生產(chǎn)決策指揮的效用。 站在新的起點(diǎn)，新藍(lán)圖已
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，有效激勵(lì)員工從被動(dòng)接受向自主改善轉(zhuǎn)變。
嚴(yán)考核。制定全地域、全場(chǎng)景、全物品、全部門、全崗位、全流程的“六全”考核體系，將考核對(duì)象分為“環(huán)境”和“員工”兩大類，
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”“未來(lái)將怎樣”，從而更好地匯聚整合線上線下的資源服務(wù)，以網(wǎng)格化的模式推動(dòng)責(zé)任落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效服務(wù)于綠色生產(chǎn)、安全供給和質(zhì)量追溯，力求最終切實(shí)
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，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，做細(xì)就是增強(qiáng)軟實(shí)力的有效辦法。
02、服務(wù)做真，讓顧客感受到真情所在。
服務(wù)做真，是零售戶必須面對(duì)的課題
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;很容易勸退一部分玩家。
但品牌的做法，其實(shí)在一定程度上也有效的避免了販子大量囤積、倒賣產(chǎn)品，擾亂市場(chǎng)并以此牟利的惡行。
并且，在瀏覽其官方公眾號(hào)
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”。
“70后”內(nèi)江市局（公司）黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理?xiàng)詈Ｖ菍?duì)此感觸頗深：“經(jīng)過(guò)改革創(chuàng)新，有些我們?cè)?jīng)以為難以面對(duì)、難以解決的任務(wù)和問(wèn)題得到了有效解決
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，著力破解突出矛盾和問(wèn)題，有效防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
11月10日，從煙草行業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)布交流培訓(xùn)班暨第31屆
