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，才能有更多的時(shí)間和精力去規(guī)范工作。通過(guò)合理的規(guī)范來(lái)操作，可以有效地規(guī)避如質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)。制定并遵守合理的規(guī)范操作流程，才會(huì)使工作更加順利地進(jìn)行，避免
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，需要煙草商業(yè)企業(yè)與零售終端客戶在相互支持、相互理解的基礎(chǔ)上，以工作機(jī)制的落實(shí)完善和日常經(jīng)營(yíng)習(xí)慣地養(yǎng)成等方面共同發(fā)力，才能有效落到實(shí)處。
在煙草商業(yè)企業(yè)
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受理的范圍，又能快速有效解決群眾反映的問(wèn)題，同時(shí)還可以將信訪部門(mén)打造成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，可謂“一舉多得”。現(xiàn)在的關(guān)鍵是要將這個(gè)“加減法”落實(shí)到位。把
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;是將檢驗(yàn)工作前置化，把檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)貫穿于煙葉生產(chǎn)的全過(guò)程、全流程。打造煙葉工商交接“免檢產(chǎn)品”是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須從生產(chǎn)、收購(gòu)、接收、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，
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，普遍存在執(zhí)法部門(mén)積極性不高、缺乏系統(tǒng)宣傳、行業(yè)和單位缺乏行動(dòng)、多為運(yùn)動(dòng)式執(zhí)法、缺乏有效監(jiān)督和問(wèn)責(zé)機(jī)制等問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)施效果并不明顯?！案鲌?zhí)法部門(mén)重視程度不一樣，
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，立足于降本增效，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在控制成本中的基礎(chǔ)作用，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，提出優(yōu)化方案，同時(shí)探索建立有效的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制。
三是
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所以我認(rèn)為，想要很好地維護(hù)自己的利益，就要嚴(yán)格地與經(jīng)銷商按章程辦事，并保存好所有的手續(xù)清單，以保證自己的利益受到侵害時(shí)能夠有效地維護(hù)自己
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的是集全企業(yè)之力推進(jìn)模式。
“浙江中煙在‘以中煙國(guó)際為主導(dǎo)，各中煙公司為主體’的行業(yè)現(xiàn)行體制內(nèi)積極發(fā)揮主體作用，把行業(yè)戰(zhàn)略扎實(shí)有效地轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，努力承擔(dān)
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，凈化市場(chǎng)秩序。受需求不能有效滿足和不法煙販的利益驅(qū)動(dòng)雙重因素，節(jié)后將是客戶亂渠道進(jìn)購(gòu)省外緊俏卷煙和卷煙回流的高發(fā)期，因此，營(yíng)銷將強(qiáng)化與專賣(mài)部門(mén)的信息溝通
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。比方說(shuō)2013年自己卷煙銷售最出色的地方在哪里？最精彩的推銷案例有哪些？最失敗的地方又在何處等等。并針對(duì)這些問(wèn)題，思考一下2014年將如何采取行之有效的措施進(jìn)行
