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，全面準(zhǔn)確地評價干部政績，實(shí)施嚴(yán)格獎懲，激勵干部干事、創(chuàng)業(yè)。同時積極探索管理方式方法、管理手段的創(chuàng)新，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、會干事、能干事、干成事
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步伐，跟上工作節(jié)奏，創(chuàng)新方式方法，就必須堅(jiān)持先學(xué)一步，深學(xué)一層，善于汲取新的營養(yǎng)。三是知識學(xué)習(xí)要深。就是知其然，還要知
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（烘烤工場）、育苗群（育苗工場）和基本煙田聯(lián)系起來。在育苗設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，改變一家一戶育苗方式，推行集約化、工場化集中
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寄予厚望，在工作上積極支持和關(guān)注。在點(diǎn)量雙控的基礎(chǔ)上，以精準(zhǔn)營銷的方式進(jìn)行品牌培育，期待能成為涼山卷煙市場的新亮點(diǎn)。
2、零售戶反饋意見
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;“十二五”時期，全行業(yè)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面推進(jìn)“卷煙上水平”為主要任務(wù)，在堅(jiān)持和完善專賣體制前提下
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品質(zhì)是不容置疑。如何實(shí)現(xiàn)良好品質(zhì)的有效傳遞，是工商零三方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)營銷的溢出效應(yīng)要解決的問題，也是品牌培育中最有效的方式。
3、追求精益求精，
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較為突出，并且這類客戶或多或少都存在一定的卷煙批發(fā)行為，其銷售方式較靈活、經(jīng)營實(shí)力較強(qiáng)，有能力對一些低檔煙和滯銷煙進(jìn)行消化，因此，
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，工業(yè)企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)、著力培育重點(diǎn)骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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業(yè)態(tài)客戶的卷煙銷售方式（批發(fā)/零售）和銷售行為（以煙帶貨/作為贏利點(diǎn)）有直接關(guān)系?！? 3）毛利情況。從省公司百點(diǎn)信息采集點(diǎn)獲得
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;各自為戰(zhàn)的傳統(tǒng)商業(yè)模式勢必要被集團(tuán)作戰(zhàn)、或者是聯(lián)營的方式所取代，在這種情況下，與其被動，我們還不如盡早主動出擊。在聯(lián)手過程中，我們不妨先進(jìn)行小規(guī)模
