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，評(píng)價(jià)管理體系的運(yùn)行質(zhì)量、效率、成熟程度。體系評(píng)審由企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)，分析管理體系的內(nèi)外部環(huán)境和現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)體系的機(jī)會(huì)，提出并落實(shí)改進(jìn)措施
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部門(mén)圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，尋找解決問(wèn)題的措施和對(duì)策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過(guò)對(duì)
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上的無(wú)限風(fēng)采。
在創(chuàng)建全國(guó)“青年文明號(hào)”的高平臺(tái)上，面對(duì)新的起點(diǎn)，新的挑戰(zhàn)，訂單部將繼續(xù)強(qiáng)化措施，加大力度、創(chuàng)新服務(wù)方式，以
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措施，依法應(yīng)當(dāng)實(shí)施行政處罰的，移交專(zhuān)賣(mài)部門(mén)處理；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員違規(guī)情形的，啟動(dòng)異常情況調(diào)查工作流程，對(duì)涉嫌違規(guī)的人員移交紀(jì)檢部門(mén)處理
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、打基礎(chǔ)、樹(shù)形象、強(qiáng)素質(zhì)、增活力”作為基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的主要任務(wù)，緊緊圍繞省局對(duì)縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)工作體系建設(shè)要求，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)，采取攻特項(xiàng)、保強(qiáng)項(xiàng)、促弱項(xiàng)的工作措施
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有效的防范措施，及時(shí)報(bào)警，防范盜、搶事故發(fā)生，確保卷煙和人身安全。2、雖然我們現(xiàn)在實(shí)行了電子結(jié)算，但是因?yàn)榭蛻?hù)或者銀行的原因，每天還是
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。通過(guò)采取激勵(lì)政策和優(yōu)惠措施，酒店和飯店很快就與我達(dá)成了合作協(xié)議。去年春節(jié)期間，僅這些酒店和飯店向我推薦的消費(fèi)者，就占到了總客流量的30%以上，
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，努力加強(qiáng)廉潔自律和黨風(fēng)建設(shè)，把廠務(wù)公開(kāi)作為推進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化、民主化，提高工作透明度的一項(xiàng)重要措施。1999年，《淮陰卷煙廠廠務(wù)公開(kāi)制度實(shí)施方案》經(jīng)廠九屆
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，那么，你就要做個(gè)有心人，除了捕捉市場(chǎng)信息，分析好卷煙市場(chǎng)形勢(shì)外，還要快速地制定營(yíng)銷(xiāo)措施，把握先機(jī)，
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，積極開(kāi)展“法律五進(jìn)”、“送法下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，宣傳煙草法律法規(guī)，并采取各種有效途徑和措施，廣泛宣傳防范卷煙調(diào)包、識(shí)假、拒假知識(shí)。三是積極開(kāi)展市場(chǎng)集中
