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;也下降得更快。
三是對卷煙商品的容量要做出較為準(zhǔn)確的預(yù)測，目前還必須做到：第一加大客戶經(jīng)理與零售客戶的培訓(xùn)力度，提高有關(guān)人員的分析預(yù)測素質(zhì)；
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辦理煙草專賣零售許可證的條件是什么？審批的完整程序是什么？如何撰寫現(xiàn)場勘驗報告？如何擬寫市場檢查計劃？這一連串的棘手的問題攪成一團(tuán)亂麻
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如何服務(wù)好煙農(nóng)、零售客戶和職工，沒有換位思考，沒有考慮其真實的需求。”畢節(jié)市局（公司）黨委書記、局長、經(jīng)理陳文相結(jié)合個人思想、工作、生活實際
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企業(yè)經(jīng)營行為的認(rèn)同，企業(yè)的軟實力就無從體現(xiàn)。卷煙商業(yè)企業(yè)的利益相關(guān)者包括卷煙工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者、政府部門等。獲得利益相關(guān)群體的價值認(rèn)同，并引致利益相關(guān)者采取企業(yè)預(yù)期
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，要以服務(wù)好零售戶和消費者為標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們才能贏得群眾的滿意。
小煙卷兒：也正因此，近兩年來少數(shù)地區(qū)嘗試的“公務(wù)員聘任制
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一是品牌做什么產(chǎn)品，不做什么產(chǎn)品；工業(yè)企業(yè)把握住解決這個問題，不管從商業(yè)企業(yè)也好，從零售客戶也罷，都會節(jié)省很多費用與精力
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平臺，零售客戶在網(wǎng)上訂貨成功后，可同時進(jìn)行貨款結(jié)算。2014年初步選定有條件的客戶進(jìn)行試點，等時機(jī)成熟后再逐步推廣。利用高效的貨款結(jié)算方式，提高
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報復(fù)的武器，那就失去了執(zhí)法者的職責(zé)。煙草執(zhí)法也是一樣，面對那么多的零售戶，我們?nèi)绾稳ス芾砑臃?wù)，這真是一道太難的題了，比高考題還要
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市場需求的產(chǎn)品傾斜，向消費者滿意的產(chǎn)品傾斜。行業(yè)卷煙市場營銷體系進(jìn)一步健全，逐步實現(xiàn)按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調(diào)整策略，切實尊重零售客戶自主訂貨權(quán)利
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的卷煙零售戶，打起了小算盤，走上了違法的道路，開始在外地偷偷運輸卷煙到馬邊市場進(jìn)行銷售，以大量購買緊俏貨源獲取利益，鋌而走險。佳節(jié)將至
