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打仗，要“百戰(zhàn)百勝”，必須“知己知彼”。也就是說，違法分子采取什么樣的反偵察、抗打擊手段和伎倆，專賣稽查部門就要采取相應(yīng)的“反制”措施，
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，一個令人振奮的好消息傳來----山東省局（公司）決定在全省實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程。2008年，趙莊村被確定為煙葉生產(chǎn)生態(tài)村。隨著一項項措施相繼出臺
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，及時與客戶經(jīng)理在“188”平臺上溝通互動。對于教育轉(zhuǎn)化對象，我制定針對性教育措施，合理安排教育培訓(xùn)時間，及時跟蹤教育，不斷更新、完善
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來店里購物的顧客免費配鑰匙。這一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，吸引了附近的居民。他們都夸侯老板心靈手巧，服務(wù)一流。
為了促進(jìn)卷煙銷售，侯增嶺還在自己的店里設(shè)立了新品
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身邊也沒有人幫助引導(dǎo)，所以要讓他們都用上手機(jī)訂貨還需要一段時間。
針對以上問題，潘萬光主任說，目前紅塔區(qū)分公司正在加緊制定措施解決推廣中出現(xiàn)的問題。首先
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超計劃或無計劃交售的煙葉其收購價下調(diào)20％。
一系列嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控措施，對此前各地紅火的種煙勢頭無疑是毀滅性的打擊。以至于石村略微上些年紀(jì)的人們在追溯當(dāng)?shù)胤N煙歷史過程中
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和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、實施精益管理是煙草企業(yè)提高效益的必然措施和選擇
“不能把精益管理作為一時、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項重要內(nèi)容，扎扎實實
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，制定工作計劃，并在工作開展過程中進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出應(yīng)對措施。一項工作任務(wù)完成之后，要分析總結(jié)，交流看法，從整體
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，皖南煙葉公司和宣州區(qū)煙草發(fā)展局發(fā)現(xiàn)，這里符合煙葉示范園標(biāo)準(zhǔn)，于是實行土地整改、配套溝渠等一系列措施后，當(dāng)年，魯溪村就種植了7000
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;激勵機(jī)制不夠完善。有些企業(yè)的績效考核、考核系數(shù)分配和崗位考評等激勵措施存在著不科學(xué)不公平不合理現(xiàn)象，往往產(chǎn)生管理人員與員工、員工與員工之間收入差距比較大，體現(xiàn)不了自我價值
