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為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?！叭齻€到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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;必將會被后來居上的客戶所淘汰，另外接受客戶監(jiān)督，對存在問題的分配方式及時改進，一定程度上也保證了貨源分配的公平性。在操作上可以按月、也可以按季度
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量和施肥方式，做到精準(zhǔn)定量到株，確保煙株養(yǎng)分平衡。同時，要廣辟肥源，適當(dāng)增施腐熟農(nóng)家肥和有機肥，以肥保水、以水調(diào)肥，
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的服務(wù)方式。久而久之，卷煙零售大戶也將卷煙作為送貨上門和對外批發(fā)的一個商品類別，夾帶著其他的商品一道向中小卷煙零售業(yè)戶或者無證業(yè)戶批發(fā)。盡管卷煙零售大戶的這種做法已經(jīng)成為其
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通過壓低批發(fā)價和提高交易價的方式來轉(zhuǎn)嫁成本，而為之埋單的菜農(nóng)和消費者基本不具備抗拒能力，否則只能任由蔬菜爛在田里。
那么，如何增加菜農(nóng)的話
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知識講座等方式，使員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)面達到100%；培訓(xùn)過程嚴(yán)格考核，注重實效，不走過場，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%；此外
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七、煙葉技術(shù)人員素質(zhì)未能跟上發(fā)展的要求
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的不斷推進，煙葉生產(chǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式到“規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”轉(zhuǎn)變，對煙葉
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監(jiān)督方式，把黨內(nèi)監(jiān)督、國家專門機關(guān)監(jiān)督和群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，加大監(jiān)督力度，強化過程監(jiān)督。堅持以領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人
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“黃金周”向來都是旅游婚慶及慶典的黃金時期，這些元素在卷煙品牌營銷中就十分必要。三要特色上與實際情況相結(jié)合，現(xiàn)在開展的節(jié)日品牌營銷方式和方法都很豐富，但一定
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、講奉獻、講紀(jì)律”不僅是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的迫切要求，也是踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行
