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的普及和深入應(yīng)用，精益的理念和技術(shù)應(yīng)用正延伸至企業(yè)的卓越運(yùn)營(yíng)層面，結(jié)合精益思想，從卓越領(lǐng)袖、戰(zhàn)略導(dǎo)向、顧客拉動(dòng)、社會(huì)責(zé)任、人性尊重、利益相關(guān)方共贏、關(guān)注流程與結(jié)果
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事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，積極開展企業(yè)安全文化和安全管理信息化建設(shè)
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比，真感覺(jué)是天淵之別，如果我作為消費(fèi)者，也不會(huì)主動(dòng)去原來(lái)臟、亂、差的地方去買東西。后來(lái)經(jīng)過(guò)我深入地學(xué)習(xí)和了解，才慢慢的知道，原來(lái)橙色是烤煙
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，而在于我們通過(guò)必要的內(nèi)外培模式，釋放和增加他們對(duì)興趣、對(duì)煙草的熱愛和熱情。正確的引導(dǎo)，比靠自身摸索要來(lái)的快的多了許多。興趣的深入，也要在這種方式
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感覺(jué)到該企業(yè)所處的氛圍，人們是如何彼此問(wèn)候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等一些有聲無(wú)聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深入
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;并將黨員聯(lián)系點(diǎn)名冊(cè)在車間公告欄內(nèi)公示，接受車間職工群眾民主監(jiān)督。
二是掛班蹲點(diǎn)。制絲車間黨支部為了加強(qiáng)車間管理人員與生產(chǎn)班組的日常聯(lián)系，安排3名車間副主任分頭深入三大生產(chǎn)
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”現(xiàn)場(chǎng)管理的一種手段，能有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
采訪中，督導(dǎo)辦公室主任白宇說(shuō)：“‘6S+2S’現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)深入人心，長(zhǎng)春卷煙廠1000
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的各種舉措拍案叫好，也會(huì)憂心忡忡分析其中的利益糾葛和困難險(xiǎn)灘，再結(jié)合爛熟于心的趣聞?shì)W事，透露幾個(gè)小范圍才能知曉的決策內(nèi)幕。細(xì)節(jié)生動(dòng)、深入淺出，你要做
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實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定相結(jié)合。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)專題活動(dòng)的扎實(shí)深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問(wèn)題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
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;江西特色優(yōu)質(zhì)煙葉區(qū)域風(fēng)格特色尚不夠突出，特色形成機(jī)理研究還未深入，煙葉配套技術(shù)還不完善，煙葉品牌效應(yīng)及配套體系還未形成，工商協(xié)同開發(fā)煙葉品牌
