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管理和信息化建設(shè)，加強(qiáng)進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；五是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
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，提高國有資產(chǎn)管理水平，推動(dòng)多元化經(jīng)營加快發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮信息化對(duì)行業(yè)發(fā)展的支撐作用，維護(hù)行業(yè)和諧穩(wěn)定。
五是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)群眾
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，遼陽市煙草公司《質(zhì)量管理體系信息化研究》獲得一等獎(jiǎng)；遼寧省局煙葉處《遼寧省優(yōu)質(zhì)填充型煙葉低害形成機(jī)理及調(diào)控措施研究》和鞍山市煙草公司《煙草商業(yè)企業(yè)渠道終端信息管理系統(tǒng)》兩個(gè)項(xiàng)目
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作了發(fā)言。來自中央文明辦、中直機(jī)關(guān)工委、中央國家機(jī)關(guān)工委、外交部、教育部、工業(yè)和信息化部、海關(guān)總署、工商總局、質(zhì)檢總局、國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、國家中醫(yī)藥管理局、總后勤部衛(wèi)生部、武警部隊(duì)后勤部衛(wèi)生部
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，逐步明確了這一過程中的三大瓶頸問題，即要解決零售客戶主動(dòng)參與的動(dòng)力問題、信息化建設(shè)支撐發(fā)展的效率問題、信息監(jiān)測(cè)推動(dòng)營銷上水平的融合問題。
以問題為課題，安徽煙草
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）建立了從服務(wù)需求分析、策略確定、精準(zhǔn)實(shí)施到評(píng)估改進(jìn)的系統(tǒng)化服務(wù)管理體系，形成各類服務(wù)規(guī)范28項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理利用現(xiàn)代信息化辦公服務(wù)工具“樂訪
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各單位結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性地開展至少一項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，同時(shí)要對(duì)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目補(bǔ)貼資金進(jìn)行審計(jì)。
七是以提高工作質(zhì)量和工作效率為中心，推進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)。利用審計(jì)
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50條防控措施；突出智能手段，不斷完善信息系統(tǒng)，形成全過程閉環(huán)信息化鏈條，并探索基于多米諾引擎技術(shù)的列表式管理；統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
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市局對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行全面梳理，并按內(nèi)部監(jiān)管、市場監(jiān)管、打私打假、煙草專賣信息化監(jiān)管系統(tǒng)方案四個(gè)模塊，進(jìn)一步完善了相關(guān)制度，形成了“職責(zé)更加明細(xì)、管理更加
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建設(shè)。建設(shè)完成芙蓉、松柏、石堤、澤家四個(gè)原料基地單元，規(guī)?；N植、專業(yè)化分工、集約化經(jīng)營、信息化管理的煙葉生產(chǎn)模式基本形成?？茖W(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，編制完成了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)
