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“技術(shù)進(jìn)步有效克服了‘紅大’品種的主要缺陷?！闭搲?#xff0c;湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草工程技術(shù)研究中心周冀衡教授分析了“紅大”重新受到重視的原因，“一方面，國家局發(fā)展中
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，合力打造精致秀美卷煙工廠。五是管理重點要更加突出。克服只能單打獨斗，但不知道怎么去合作，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合能力的問題，各級干部要要結(jié)合工廠實際
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;在質(zhì)量管理方面遇到了人員配備、設(shè)備運(yùn)行、制度管理等幾個方面上的諸多問題，但是他們克服了各種困唯，堅持從零開始一步一個腳印地來做好質(zhì)量管理工作；這些
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教訓(xùn)，繼承好的做法，克服存在問題，化解困難矛盾，對于下一步更好地開展工作無疑是大有裨益的。
一、2012年河南卷煙營銷工作回顧
2012
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，引導(dǎo)幫助員工解決問題，堅定理想信念，以積極的姿態(tài)投入生活和工作之中。這就需要我們的政工干部克服高高在上遙控指揮的弊病，經(jīng)常性地深入基層、深入員工
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;從而克服營銷工作中干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，對營銷人員工作有更大的激勵作用。
另外縣級煙草分公司還可以對營銷人員進(jìn)行星級評定，建立并完善營銷人員星級評定
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;幫助零售客戶克服電腦恐懼癥。（3）跳板式服務(wù)指導(dǎo)。所謂跳板式服務(wù)指客戶經(jīng)理通過指導(dǎo)客戶家人使用網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，再由其家人向客戶進(jìn)行指導(dǎo)?？蛻舴?wù)中心針對反復(fù)指導(dǎo)
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煙草農(nóng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
2012年，在區(qū)委、區(qū)政府、上級煙草部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我區(qū)煙葉生產(chǎn)工作克服了各種困難和壓力
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來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化
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各項措施，調(diào)動煙農(nóng)、消費者以及廣大員工廣泛參與對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的積極性，克服不利于煙農(nóng)、消費者以及廣大員工監(jiān)督的消極因素。同時，對領(lǐng)導(dǎo)班子實施監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)
