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，以合同制為主線，以“做精品、創(chuàng)特色、上水平”為目標(biāo)。二是嚴(yán)控面積、堅(jiān)守紅線，認(rèn)真扎實(shí)做好烤煙種植合同的逐級分解，嚴(yán)格以合同為主線組織好全年煙葉生產(chǎn)
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;規(guī)范內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)專賣工作的流程化、痕跡化、精益化；四是進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，做好2014年專賣管理各項(xiàng)收關(guān)工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成
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工作匯報(bào)會上，大理卷煙廠副廠長王桂鋁從四個方面作了總結(jié)匯報(bào)：一是各項(xiàng)工作扎實(shí)開展，順利完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。二是始終高度重視安全工作，安全主體
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年全省“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營和打擊涉煙走私販假工作情況，分析了國際控?zé)熜蝿萁o云南煙草帶來的影響；云南出入境檢驗(yàn)檢疫局介紹了全年案件查辦和課題進(jìn)展情況。面對新的形勢，
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精益管理后奇跡般發(fā)生了。其主角是一名名不經(jīng)傳的切絲工陳師傅。正是他用這無法用肉眼分辨的小小改善，讓進(jìn)口設(shè)備刀片更換頻率降低了一半，全年節(jié)約成本約13萬元。
這個小故事
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：一是要提振精神，沖刺目標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)“提振精氣神，奮戰(zhàn)60天，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)”主題活動，挖潛市場潛力，力推目標(biāo)進(jìn)度
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）。
總的來說，2013年吸煙率的下降節(jié)約了219.8億比索，全年估計(jì)減少了130億支卷煙消費(fèi)。這是按照平均每天消費(fèi)12支價格1.58比索卷煙的年度累計(jì)
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，把全年各項(xiàng)任務(wù)抓緊推進(jìn)、落到實(shí)處。
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，第二季度產(chǎn)量下降了16.7%，降至1.071億公斤；收入下降15.8%，降至5.898億公斤，這與內(nèi)部預(yù)期相符。我們對全年預(yù)測了相似
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、全市散煙收購點(diǎn)改造現(xiàn)場會等取得了良好的示范作用，給予了高度的評價。認(rèn)為麒麟分公司在一年來的工作中全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新，完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
會上
