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的人員下，無(wú)法達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的全方位、立體化監(jiān)管。
4、政策的偏失導(dǎo)致專賣隊(duì)伍工作積極性下降。
市管員與客戶經(jīng)理的待遇差距無(wú)形之中使專賣隊(duì)伍的內(nèi)心產(chǎn)生漣漪，因此在
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，實(shí)現(xiàn)深度溝通，就要實(shí)現(xiàn)全方位的溝通，對(duì)溝通的工具的選擇盡可能地做到多樣性、常態(tài)化。
二是面對(duì)面的溝通應(yīng)該把握的關(guān)鍵點(diǎn)。面對(duì)面溝通是一項(xiàng)常規(guī)性、最有效、最
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感到我們今天的和平、安寧的生活來(lái)之不易。
電視連續(xù)劇《解放》是一部人民戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)史詩(shī)，它全方位詮釋了中國(guó)人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)豐厚的歷史內(nèi)涵，展現(xiàn)了一場(chǎng)北起白山黑水，
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打擊，切實(shí)為卷煙銷售保駕護(hù)航；五要強(qiáng)化客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，著力提升為零售客戶全方位服務(wù)的能力；六要抓好品牌培育工作，彌補(bǔ)市場(chǎng)空間
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等能力。練就這些能力需要專賣執(zhí)法人員平時(shí)多學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教、多實(shí)踐，成為全方位的人才。
五是提高分析市場(chǎng)的能力。分析好市場(chǎng)是管理好市場(chǎng)的前提。專賣執(zhí)法人員在結(jié)束走訪工作后，要對(duì)
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”期間經(jīng)濟(jì)形態(tài)、社會(huì)領(lǐng)域?qū)l(fā)生深刻變化及煙草行業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展的實(shí)際情況，鹽城煙草立足依法行政，找準(zhǔn)推進(jìn)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，全方位推進(jìn)“六五”普法
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各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整合，海航也打造了“三流合一”的產(chǎn)業(yè)鏈，形成全方位的發(fā)展格局，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
啟示之二：供應(yīng)鏈的范圍和增值服務(wù)應(yīng)該拓展
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“中華”品牌發(fā)展的后勁和活力，保證“中華”品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次是“重在提升”。上海煙草是中國(guó)煙草水平的象征，面向未來(lái)，還要全方位提升，體現(xiàn)
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工業(yè)有限責(zé)任公司同樣十分“給力”，通過(guò)一系列技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)全方位降焦，同時(shí)，著眼消費(fèi)者需求充實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以研發(fā)低焦油卷煙產(chǎn)品為契機(jī)提升品牌價(jià)值
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的監(jiān)督。通過(guò)多渠道、全方位的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，努力打造“煙葉收購(gòu)誠(chéng)信煙點(diǎn)”。
“四到位”即：一是收購(gòu)政策宣傳、營(yíng)造氛圍到位。從縣、鄉(xiāng)、村逐級(jí)召開(kāi)收購(gòu)
