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把職工與企業(yè)緊緊地連在一起，使職工逐漸樹立企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥、我與企業(yè)共存亡的思想；所謂物質(zhì)激勵就是把職工工作任務(wù)完成情況、質(zhì)量優(yōu)劣等與物質(zhì)利益分配相結(jié)合
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立足崗位，求真務(wù)實
記得剛進動力車間，主任給我們分配工作崗位時就聽到一旁的一位師傅建議說：“分一個到張成源班組去吧，他懂得多，
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等煙葉基礎(chǔ)設(shè)施在一定時間和空間分配上的不足。
2、土地流轉(zhuǎn)進展較慢，煙葉種植零星分散。由于一些地方土地流轉(zhuǎn)沒有成功的經(jīng)驗，加之農(nóng)民認為土地是命根子，土地向種
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“市場凈化率”連帶考核扣分。實施兩員“獎罰同步，同扣同獎，超額激勵，二次分配”的正負激勵制度。以市場檢查與訂單日程的“市場對接、時間對接、目標對接”為突破
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彩霞服從分配、任勞任怨；尹華芳是送貨隊伍中年齡最大的女員工，有嚴重的腰椎病，經(jīng)常都是下班后按摩針灸，白天堅持送貨；楊榮同志患病
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，利潤率增長快的客戶進行貨源分配上的傾斜。反之，則進行降低。其次，要做到有進有出，提高辦理煙草專賣零售許可證的準入門檻。以后辦證，不但
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1987年7月，我從學(xué)校畢業(yè)分配到馬龍煙草工作，至今已有26個年頭，親身經(jīng)歷目睹了馬龍煙草二十多年滄桑巨變和輝煌成就的發(fā)展歷程。記得剛到企業(yè)時
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1987年7月，我從學(xué)校畢業(yè)分配到馬龍煙草工作，至今已有26個年頭，親身經(jīng)歷目睹了馬龍煙草二十多年滄桑巨變和輝煌成就的發(fā)展歷程。記得剛到企業(yè)時
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關(guān)系調(diào)走了，學(xué)技術(shù)的學(xué)技術(shù)，到機關(guān)的到機關(guān)，惟獨我還是自然地按部隊的分配在基層連隊，為此，母親沒少在父親面前流淚。父親以為
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在歐盟市場，我們專注于平衡利潤
分配和市場份額的表現(xiàn)。歐盟市場調(diào)整后的經(jīng)營利潤下降了2%——考慮到艱難的貿(mào)易環(huán)境，這仍然是一個很強勁的業(yè)績表現(xiàn)，是我們?nèi)鏌煵?/div>
