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、工作質(zhì)量、后勤保障等方面的差距和不足，認(rèn)真制訂整改措施，強(qiáng)化工作執(zhí)行，提高工作效率，保證座談會(huì)精神在真抓實(shí)干中得到貫徹落實(shí)。
沖刺目標(biāo)抓
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，確?？蛻魸M意度穩(wěn)步提升，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。打造“春風(fēng)服務(wù)”品牌作為四位一體市場(chǎng)服務(wù)管理體系建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作大張旗鼓的開展開來。
構(gòu)建體系。汝城煙草的“春風(fēng)服務(wù)”品牌
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的方法，對(duì)提高專賣人員的工作效率，改變管理模式，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量均帶了不同程度的效果。尤其是“五四一”圓心圖市場(chǎng)監(jiān)管法將全體專賣人員的辦公室定位在市場(chǎng)
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;強(qiáng)化服務(wù)手段，有技術(shù)、有方針、有條理、有引導(dǎo)的服務(wù)好煙農(nóng)?；鶎訜熣炯夹g(shù)人員、烤煙輔導(dǎo)員，要教會(huì)在生產(chǎn)中怎么思考、怎么準(zhǔn)備、怎樣提高工作效率，也許這是一件很難
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工作水平和工作效率，具有極其重要的作用。
語言作為談話內(nèi)容的載體，語言的具體運(yùn)用十分關(guān)鍵：一語言要文明，二語言要禮貌，三語言要準(zhǔn)確
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與客戶經(jīng)理共同核實(shí)，然后按規(guī)定要求給予簽字確認(rèn)上報(bào)，再由專賣辦、客戶分部共同審核把關(guān)，提高做好合理定量的工作效率；三是內(nèi)管關(guān)：按照
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加強(qiáng)用工管理，合理用工，提高工作效率和質(zhì)量，按照生產(chǎn)計(jì)劃安排2-3個(gè)長(zhǎng)期工，保證平時(shí)的工作正常開展，在階段性工作來臨之際也可以安排
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;把更多的時(shí)間和精力放在有針對(duì)性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
2、搭建信息交互平臺(tái)。在實(shí)行網(wǎng)上訂貨操作流程的基礎(chǔ)上，建立面向卷煙
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每個(gè)流程環(huán)節(jié)建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使每個(gè)人員清晰地知道在每個(gè)流程環(huán)節(jié)自己應(yīng)該做什么，而不需要再通過請(qǐng)示、匯報(bào)，從而可以直接處理業(yè)務(wù)，極大地提高工作效率
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才會(huì)提高。企業(yè)的各個(gè)部門之間都是相互關(guān)聯(lián)相互合作的，各部門的工作效率不能相差太多，否則就會(huì)破壞企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，從而就會(huì)延緩企業(yè)發(fā)展的步伐。
有人曾經(jīng)問尼克
