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在于通過(guò)數(shù)據(jù)模板，采集并輸入終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)類(lèi)數(shù)據(jù)，結(jié)合門(mén)店面積、動(dòng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)等因素自動(dòng)生成門(mén)店品類(lèi)優(yōu)化建議指導(dǎo)書(shū)，以推進(jìn)門(mén)店優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)、合理降低庫(kù)存積壓、提高資金周轉(zhuǎn)
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化開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶，累計(jì)培訓(xùn)零售戶(hù)超過(guò)1.2萬(wàn)人次。這種幫扶不是“授人以魚(yú)”，而是“授人以漁”。從提供消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告到指導(dǎo)直播技巧，從借鑒配送經(jīng)驗(yàn)到優(yōu)化店面
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，俯身于零售終端的阡陌之間。從商品陳列的巧思到消費(fèi)引導(dǎo)的智慧，從數(shù)字工具的賦能到服務(wù)技巧的淬煉，他們?yōu)榱闶蹜?hù)送去實(shí)用甘霖，助力店面煥新，在
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，如在現(xiàn)代終端樣板店現(xiàn)場(chǎng)直播講解店面規(guī)劃、陳列方法等，推廣終端建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在終端建設(shè)上，細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)字賦能卷煙經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)終端形象煥
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。城鄉(xiāng)差異化發(fā)展針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)，終端建設(shè)采取差異化策略。城市終端重點(diǎn)打造場(chǎng)景主題化、服務(wù)個(gè)性化、運(yùn)營(yíng)數(shù)字化，滿(mǎn)足消費(fèi)者多元化需求；農(nóng)村終端則著力提升店面形象、經(jīng)營(yíng)
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、店面形象、未成年人保護(hù)（如必須配備身份證識(shí)別設(shè)備、設(shè)置顯著標(biāo)識(shí)）等要求，需持續(xù)投入。人力成本剛性增長(zhǎng)：店員薪酬、社保等支出持續(xù)增加。2. ?政策
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+終端”絕非對(duì)立關(guān)系。當(dāng)貨架會(huì)“思考”、店面有“智慧”，人類(lèi)的價(jià)值得以升華，不再困于重復(fù)性勞作，而是專(zhuān)注為商業(yè)注入溫度與關(guān)懷。AI與店主攜手同行
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制定了“五個(gè)一”幫扶計(jì)劃：每周一次實(shí)地走訪(fǎng)、每月一次經(jīng)營(yíng)分析、每季度一次技能培訓(xùn)、每半年一次店面升級(jí)、每年一次全面評(píng)估。每天清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光灑向大地，客戶(hù)經(jīng)理
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拍攝的嗡嗡聲、游客的歡笑聲交織成曲?！皼](méi)想到種油菜還能‘種’出旅游旺季！”店面開(kāi)在花海旁的王家營(yíng)子零售戶(hù)王金玉新進(jìn)的文創(chuàng)商品供不應(yīng)求，貨架上印著油菜花圖案的帆布包、菜籽油
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想象空間。某商店零售空間的改造案例展示了“場(chǎng)景革命”的多種可能。店主首先對(duì)20平方米的店面進(jìn)行動(dòng)線(xiàn)重組，采用可180度旋轉(zhuǎn)的模塊化展架，使陳列面積擴(kuò)大至原有2.5倍。智能
