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制造成本控制能力、倡導(dǎo)精益制造，進一步推動精益管理與班組建設(shè)的有機融合。2015年，集團工會結(jié)合云南中煙工會“踐行兩個至上，爭當(dāng)云嶺先鋒”勞動競賽活動要求
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缺陷，提高職工質(zhì)量責(zé)任心為主導(dǎo)思想，逐步實現(xiàn)質(zhì)量結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，指標(biāo)控制向參數(shù)控制過渡；針對創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)“單支克重”及“圓周偏差”指標(biāo)不夠
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;二車間質(zhì)檢員取消取樣打表的形式，轉(zhuǎn)為更側(cè)重對現(xiàn)場的管控和巡查，采用現(xiàn)場打表的模式；初步擬定和修改了相應(yīng)的表格，并將初步修改《制絲過程控制管理規(guī)定
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像高粱、綠豆和芝麻樹可以防治寄生物。高粱和芝麻樹可以作為秋收植物來控制寄生物，他建議，無論如何，都不能在旁邊田地里種植茄子和辣椒。同時，中央煙草
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豐都煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！?
羅全良指出，面對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、注重質(zhì)量的現(xiàn)狀，產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要引起高度重視，清晰認(rèn)識到烤煙在煙區(qū)是扶貧攻堅
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發(fā)電設(shè)備點檢周期。結(jié)合產(chǎn)品說明書及維修記錄，縮短對柴油發(fā)電機組的散熱機構(gòu)、增壓機構(gòu)及蓄電池的點檢周期，每月對發(fā)電機控制屏及電壓輸出控制裝置進行至少一次解體點檢，
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;到保山復(fù)烤廠調(diào)研、指導(dǎo)煙葉收儲加工工作。
宋常委一行深入到保山復(fù)烤廠煙葉分選及加工現(xiàn)場實地參觀，并到中控室查看了生產(chǎn)加工車間工藝控制流程，工藝控制參數(shù)
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心理健康、情緒控制、壓力舒緩等心理學(xué)知識和技能，幫助學(xué)員在工作和生活中正確緩解心理壓力，通過身心解壓順利實現(xiàn)心理目標(biāo)。整場培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、生動形象，參培學(xué)員
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現(xiàn)場管理、送貨線路優(yōu)化、設(shè)備運行管理，不斷提升物流運營效率。
成本控制做除法。修訂物流費用內(nèi)部核算、預(yù)算控制及定額管理等標(biāo)準(zhǔn)，強化物流對標(biāo)指標(biāo)和物流成本定期分析工作
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安全管理工作。
一是加強食品安全管理制度。首先控制食品源頭，做到食品采儲三部曲：擇信譽服務(wù)好的供應(yīng)商，堅持入庫驗收制度，物類做到分類保管
