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領(lǐng)導(dǎo)重視程度，領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到帶頭學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行各項制度，自覺引領(lǐng)良好作風(fēng)，帶頭提升工作執(zhí)行力。
四是健全執(zhí)行
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環(huán)境的欲望，不斷鞏固店面形象提升效果；
三是明確重點，抓好新品培育。以突出品牌培育和信息采集功能作為終端建設(shè)軟實力提升的重點。對客戶掃碼情況進行全面系統(tǒng)
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、提升管理水平、改進設(shè)備性能、降低物耗指標等多個方面。各課題小組在發(fā)布中系統(tǒng)展示了小組開展活動的情況和取得的成果，評委和現(xiàn)場觀眾就相關(guān)問題向小組成員進行了交流點評。經(jīng)過評審，
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，持續(xù)提高下部煙葉等級合格率和適配率，不斷提升浙江中煙瀘州基地單元建設(shè)水平。二是改善調(diào)撥結(jié)構(gòu)。完善提高煙葉生產(chǎn)配套技術(shù)，研究探索瀘州上部煙葉進入品牌配方
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彭澤縣煙草專賣局高度重視營銷隊伍建設(shè)工作，把人員隊伍素質(zhì)提升作為一項全局性和戰(zhàn)略性的工作抓好抓實。一是“敏而好學(xué)”。為了有效提升隊伍素質(zhì)，強化營銷人員的技能水平和知識素養(yǎng)
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結(jié)構(gòu)過高。同時卷煙采供部門要按月、按周做好卷煙均衡投放，避免因投放不均衡導(dǎo)致社會價格變動較大，影響市場良好狀態(tài)。
二是做好客戶增量審批工作。各縣市分公司要以“結(jié)構(gòu)提升”為
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，以科室、站組為單位，充分利用業(yè)余時間，組織全體技術(shù)人員深入學(xué)習(xí)法律知識，宣傳“依法治企”理念，營造濃厚學(xué)法氛圍，持續(xù)提升
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”，交出煙葉訂單、卷煙銷售賬單“兩張答卷”；提高煙葉生產(chǎn)的調(diào)控能力，用好計劃資源；轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提升發(fā)展質(zhì)量。
對于2015年煙葉工作
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;服務(wù)到“最后一公里”。
二是注重技巧，提升質(zhì)量。秉持因地制宜、因人而異的原則，針對邊遠客戶量少、結(jié)構(gòu)低、資金不足、文化素質(zhì)和法律意識偏低等經(jīng)營特征和民風(fēng)樸實、交通閉塞等地
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;嚴厲打擊各類涉煙違法行為，全面提升市場整治水平。
一是摸清底子。對轄區(qū)的無證經(jīng)營戶情況進行摸底調(diào)查統(tǒng)計，詳細了解持證戶經(jīng)營情況，掌握客戶經(jīng)營第一手資料
