為您找到相關(guān)結(jié)果 11170 篇
-
煙草管理部門從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)提升煙草專賣管理“終端聯(lián)防”平臺(tái)建設(shè)的能力和水平，通過(guò)開展更為實(shí)效的載體活動(dòng)，形成布局合理、聯(lián)動(dòng)協(xié)作的良好格局。如果沒有一個(gè)
-
發(fā)展更加和諧有序。
1、第一步觀察“棋面”，充分了解煙草企業(yè)發(fā)展的總體格局和方向。
自煙草行業(yè)實(shí)施品牌整合以及企業(yè)體制改革以來(lái)，整個(gè)煙草企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力
-
、質(zhì)量?jī)?yōu)良、特色突出、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)市場(chǎng)”的煙葉生產(chǎn)供應(yīng)格局。具體規(guī)劃如下：
3、重點(diǎn)項(xiàng)目
（1）現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元：按照“整合小鄉(xiāng)
-
沒有問(wèn)題早防范，有了問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)，一般問(wèn)題早糾正。
3、努力構(gòu)建廉政“大監(jiān)督”格局。要運(yùn)用法治思維和法治方式，加強(qiáng)廉政體系建設(shè)，形成廉政“大監(jiān)督
-
主流產(chǎn)品中以“白沙（和天下）”、“南京（九五）”、“黃鶴樓（1916）”為代表的“三足鼎立”之勢(shì)改寫為“四強(qiáng)爭(zhēng)霸”格局
-
，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，著力提高把控市場(chǎng)的能力和水平。深化品牌培育，加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展格局。推進(jìn)終端建設(shè)，切實(shí)鞏固提升終端建設(shè)的現(xiàn)代性質(zhì)量和功能性水平。打造一流
-
、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格。
一是提高客戶經(jīng)理卷煙品牌培育能力，培育好重點(diǎn)骨干品牌，優(yōu)化品牌發(fā)展格局；二是加大資源整合、優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)、品牌規(guī)格、技術(shù)創(chuàng)新
-
，國(guó)家局凌局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“千方百計(jì)落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，建立完善品牌規(guī)格創(chuàng)新淘汰機(jī)制?！苯魇【止ぷ鲿?huì)上強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為
-
;轉(zhuǎn)變到以重點(diǎn)品牌為主，地產(chǎn)煙為輔的新格局。
客戶經(jīng)理：李剛
工作觀點(diǎn)：加強(qiáng)需求分析，確保市場(chǎng)定位精準(zhǔn)。
任何營(yíng)銷活動(dòng)的開展都離不開
-
向前推進(jìn)。
一是建立了新干煙草“創(chuàng)建”工作格局，為做好“創(chuàng)建”工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。該局領(lǐng)導(dǎo)一貫高度重視“創(chuàng)建”工作，局長(zhǎng)（經(jīng)理）親自
