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的管理體制下，企業(yè)必須在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度構(gòu)建、資源調(diào)配、品牌發(fā)展、用工分配、利益調(diào)整等方面盡快進(jìn)行主動(dòng)的、適應(yīng)性的調(diào)整，一系列新情況、新問題和新矛盾迅速擺到公司黨組的面前
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的經(jīng)驗(yàn)，他說：“我去年種十畝烤煙，基本上沒有請(qǐng)工，移栽用工最多的時(shí)候也只是村子里相互換換工就解決了，烤煙種出水平，畝
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伍。相繼引進(jìn)了兩臺(tái)套細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備，不斷提升產(chǎn)品加工能力。為保證細(xì)支煙的品質(zhì)，在制絲上，采用了3000公斤/每小時(shí)的專用工藝小線進(jìn)行單獨(dú)生產(chǎn)，以
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，煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工多成本大、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上等問題。問題客觀存在。耕地分散、水利設(shè)施缺乏、基礎(chǔ)設(shè)施跟不上這些都屬于硬件問題，煙草公司可以通過加大資金投入來解決
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終端用戶通過統(tǒng)一門戶進(jìn)行登錄和應(yīng)用。軟件平臺(tái)框架如圖2所示。
圖2軟件平臺(tái)框架示意圖
（三）系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
與系統(tǒng)總體架構(gòu)相對(duì)應(yīng)，本項(xiàng)目采用工場(chǎng)終端
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都得雇很多人幫著耕地，平均每人每天要100來元工錢，還得管飯，種植面積較大的煙農(nóng)每年算下來至少要幾千元的用工開支。為了方便煙農(nóng)耕作，提高土壤質(zhì)量
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;淡化了政治意識(shí)，把經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人利益放在第一位，沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。而一些企業(yè)勞動(dòng)用工分配制度改革不徹底，使職工間的收入差距加大
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是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。例如，一個(gè)新分到煙站的青年員工平時(shí)對(duì)工作不認(rèn)真，當(dāng)站長(zhǎng)委任他管理收購期間臨時(shí)聘請(qǐng)的輔助性用工人員后
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，進(jìn)一步規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為。要嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范選人用人行為。要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善反腐倡廉
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;二是專賣管理各類數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作欠缺，沒有固定的對(duì)比分析模型，數(shù)據(jù)沒有得到充分和深入的利用；三是在使用數(shù)據(jù)過程中，部分?jǐn)?shù)據(jù)由于沒有得到有效
