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一直處于高冷期，承受著比歐美外資大賣場企業(yè)更長的培育“煎熬”，直到現(xiàn)在，日系便利三劍客仍鮮稱整體盈利?！ ≡谶@樣的市場狀況下，卻涌現(xiàn)出一批勇于學習
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，BP公司錄得虧損2580萬，金龍公司電子煙配件業(yè)務(wù)錄得盈利320萬，股價開始觸底反彈。2005年，BP公司錄得盈利3428.5萬，金龍
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盈利優(yōu)化”技巧。他幫周明柱分析周邊顧客群體：以老街坊和務(wù)工人員為主，推薦他多進高性價比的日用品和特色零食，降低庫存壓力；教他用“記賬法”記錄每天
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，持續(xù)構(gòu)建數(shù)字服務(wù)新生態(tài)，切實將惠民舉措轉(zhuǎn)化為群眾可感可知的美好生活體驗。數(shù)字賦能，激活經(jīng)營新動力“要認真讀懂香溢通盈利情況、消費環(huán)境等數(shù)據(jù)，才能更好
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、2013年抗癌藥物曲美替尼、2020年特應(yīng)性皮炎治療藥物德爾戈西替尼等自主研發(fā)的新藥相繼獲批。從2016年開始，醫(yī)藥業(yè)務(wù)實現(xiàn)持續(xù)盈利，似乎顯示出良好的發(fā)展勢頭。然而
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;更承載著一對普通夫妻在零售競爭白熱化的壓力下，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型讓社區(qū)小店重煥生機的實踐樣本。從連續(xù)三月月均虧損5000元到月盈利突破1.4萬元，從門可羅雀到訂單盈門
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;既防庫存積壓，又防缺貨斷檔，使零售客戶穩(wěn)銷售、保盈利，安全感更踏實。三、開拓創(chuàng)新，增強營銷本領(lǐng)。要把客戶經(jīng)理從單純的訂貨職能中剝離出來
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潛力都提供了極大助力。第四，修復盈利。以高端市場目前的狀態(tài)壓力，二類和普一類既是零售客戶銷售的大頭，也是經(jīng)營效益的關(guān)鍵支撐，在止滑、減損的基礎(chǔ)上
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多了，想著能夠多盈利，但是心里又沒有底，看著那些進店后滿載而歸或者失望而去的人，老是覺得心里沒有‘主心骨’”?！暗沁@樣的情況，很快
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、“四改”保銷量銷量是盈利的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營能力的直接體現(xiàn)，一個商店裝修得再好，訂貨再多，如果沒有銷量或者銷量達不到應(yīng)有的數(shù)量，就會
