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存信息后準(zhǔn)確錄入采集系統(tǒng)。
三是加強督促，準(zhǔn)時提交。為做好此項工作的全程管控，信息采集工作小組每周對采集樣本戶進行實地抽查，核實各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的失真度
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;層層壓實責(zé)任；深化精益管理，細(xì)化過程管控；實行驗收評價，提升育苗質(zhì)量，確保為下一步煙苗假植供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煙苗。
三是緊扣“準(zhǔn)”字
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了六點要求，一是加強新常態(tài)下工廠產(chǎn)品質(zhì)量管控。二是加快柳州園區(qū)房產(chǎn)證件辦理工作，順利與技改對接。三是加強園區(qū)后勤服務(wù)管理，為員工生產(chǎn)、生活創(chuàng)造良好的環(huán)境。四是要
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會議精神，對2016年全省系統(tǒng)規(guī)范管理進行安排部署。
會議指出，2015年規(guī)范管理工作在建章立制、程序管控、檢查督辦、隊伍建設(shè)、試點建設(shè)五個方面著力，取得了五個新的進步。面對
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等重點領(lǐng)域和重點工作，當(dāng)好反腐倡廉“排雷兵”；突出發(fā)揮審計增值作用，強化管理效益審計，從源頭管控、固化流程、優(yōu)化資源配置等方面，
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打好基礎(chǔ)，不斷增加煙農(nóng)收益。
創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮項目長效?？茖W(xué)引導(dǎo)煙農(nóng)合作社建設(shè)，以政府為管控主體，煙草為監(jiān)管主體，合作社為使用
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、種子利用率，育苗時間控制”開展成本管控，促進效益提升。
同時，按照《烤煙漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)定》進行農(nóng)事操作，嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，
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新水平。
一是向財務(wù)管理要效益。加強資金集中管控，加快存量資金周轉(zhuǎn)，強化銀企合作，提高資金管理效益。圍繞稅利核心指標(biāo)編制全年預(yù)算，建立稅利跟蹤
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松；三是緊盯安全重點管控領(lǐng)域不放松；四是緊盯安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不放松；五是緊盯安全宣教培訓(xùn)工作不放松；六是緊盯內(nèi)保防恐與安全應(yīng)急演練不放松。
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，建立定額標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整工作機制。
三是加強財務(wù)信息化建設(shè)。在兩級主體、協(xié)同建設(shè)的基本模式下，積極開展省級公司管控平臺架構(gòu)建設(shè)，并開展用友NC核算系統(tǒng)升級和預(yù)算管理
