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采集、價(jià)格管理、直營店管理、配送到戶、卷煙退貨、貨款回籠、代存代送點(diǎn)管理等規(guī)范性工作進(jìn)行檢查。
《方案》要求，檢查過程中要收集好與卷煙經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，認(rèn)真填寫工作
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局（公司）卷煙物流配送中心，就卷煙分揀車間維修改造項(xiàng)目與兩家市局（公司）班子成員及有關(guān)人員溝通交流，充分聽取意見建議
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，動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，靈活調(diào)整送貨周期，加大物流資源優(yōu)化整合力度，強(qiáng)化物流對標(biāo)分析，在物流管理上找差距、補(bǔ)短板，著力夯實(shí)
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，福建省局（公司）物流處組織全省系統(tǒng)物流公司就“倉儲(chǔ)管理”、“分揀配送”及“設(shè)備管理”模塊標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行編寫，建立完善全省統(tǒng)一的物流標(biāo)準(zhǔn)體系。會(huì)議
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“常態(tài)化”。集中改善活動(dòng)結(jié)束后，麗水市局（公司）將進(jìn)一步固化整改成果，建立常態(tài)長效機(jī)制，不斷提高配送員工的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)
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，了解零售客戶的身體、生活狀況、經(jīng)營情況及當(dāng)前實(shí)際困難，并向他們在店面形象、商品陳列、品牌選擇上提供經(jīng)營建議，宣傳春節(jié)期間卷煙訂購、配送具體事宜，同時(shí)認(rèn)真
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;開好2018年度民主生活會(huì)和組織生活會(huì)；二是強(qiáng)化服務(wù)意識，持之以恒改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)；三是突出課題引領(lǐng)，推廣應(yīng)用黨的建設(shè)、營銷網(wǎng)建、專賣管理、物流配送
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突破口，積極開展定額計(jì)件工資制在促進(jìn)配送環(huán)節(jié)薪酬科學(xué)分配中的運(yùn)用、改造分揀設(shè)備應(yīng)對持續(xù)增加的卷煙規(guī)格數(shù)量等課題研究，調(diào)動(dòng)物流干部職工參與創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的積極性，
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，并針對大戶違法違規(guī)情節(jié)將其分成“黃”、“紅”、“黑”三個(gè)等級，作為掛牌重點(diǎn)監(jiān)管對象。第二是由稽查中隊(duì)對違法大戶進(jìn)行掛牌查辦，各轄區(qū)客戶經(jīng)理和配送員對任務(wù)相應(yīng)掛靠
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省產(chǎn)煙銷售空間。
二是“環(huán)比分析”。每天訂單結(jié)束后，通過V6系統(tǒng)查詢上周省產(chǎn)煙訂單，對環(huán)比下降超過50%的客戶，次日由配送人員進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，
