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的數(shù)字化管理手段；重點(diǎn)開(kāi)展好煙草機(jī)械智能化標(biāo)準(zhǔn)制定工作；以項(xiàng)目制為抓手加大青年骨干人才培養(yǎng)力度。提高技術(shù)管理、技術(shù)研究和服務(wù)保障質(zhì)量，助推創(chuàng)新發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧
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組織了以法律法規(guī)專業(yè)骨干、信息技術(shù)能手，以Python爬蟲(chóng)技術(shù)進(jìn)行代碼開(kāi)發(fā)和文件解析，研發(fā)出《文書(shū)信息可視化框架分析與智能對(duì)照系統(tǒng)》，通過(guò)系統(tǒng)能夠快速自動(dòng)完成
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，著力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和精益改善，提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證產(chǎn)品質(zhì)量。由郭繼文和李銀平兩位技能大師帶隊(duì)，搭配多名維修、操作骨干成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，
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;公司）物流處的骨干力量，還匯集了湖南煙草商業(yè)信息技術(shù)、設(shè)備工藝等各領(lǐng)域的行家里手。西藏區(qū)局（公司）對(duì)此次湖南煙草商業(yè)援藏工作高度重視，
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;雙方先后成立由各自“一把手”掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員的對(duì)標(biāo)共建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建黨建、銷售、專賣(mài)、綜合管理4個(gè)專項(xiàng)共建小組，暢通電話、微信群
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細(xì)，雙方成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，企管科負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為組員的幫扶小組；建立微信工作聯(lián)絡(luò)群，將雙方責(zé)任人員納入聯(lián)絡(luò)群，隨時(shí)保持
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，成為一位精通烤煙栽培、烘烤、分級(jí)的技術(shù)骨干寧曉同；他是多年來(lái)在工作崗位上任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，用最樸實(shí)的語(yǔ)言訴說(shuō)著對(duì)煙葉工作熱愛(ài)的李雅利；他是
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質(zhì)燃料加工廠、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心、骨干水源工程、田間管網(wǎng)建設(shè)、煙區(qū)道路改擴(kuò)建、機(jī)耕道、智慧煙區(qū)管理平臺(tái)等設(shè)施，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)推廣、病蟲(chóng)害防治、平衡施肥、綠色生產(chǎn)、煙蚜繭蜂繁育基地
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?！备＝ㄊ【?#xff08;公司）銷售處技術(shù)骨干程孝馳介紹。在提升服務(wù)能力上，云平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)大大提升業(yè)務(wù)峰值時(shí)的服務(wù)響應(yīng)能力，系統(tǒng)宕機(jī)、卡頓等故障風(fēng)險(xiǎn)明顯減少
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，培養(yǎng)骨干”的大師工作室。作為主要成員之一，陸榮針堅(jiān)持定期和青年員工分享維修經(jīng)驗(yàn)，不論是基本的故障排除，還是復(fù)雜的零部件更換，他都
