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，1人成為了物資中轉(zhuǎn)的骨干，1人成為了工藝質(zhì)量檢驗(yàn)員。工作的性質(zhì)雖然不同，但我們都在認(rèn)真詮釋“忠誠(chéng)、愛(ài)崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的員工理念，都在激情拼搏中體
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品格，使得王鵬在短時(shí)間內(nèi)便熟悉了業(yè)務(wù)工作，逐步成長(zhǎng)為浮梁縣局卷煙銷售工作的業(yè)務(wù)骨干。
2011年初，景德鎮(zhèn)作為省局開(kāi)展網(wǎng)上訂貨工作試點(diǎn)單位，責(zé)任重大
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一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)體系文件要求和PDCA過(guò)程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮各業(yè)
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培育名優(yōu)品牌、促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌持續(xù)發(fā)展，特別是黃金葉品牌的快速成長(zhǎng)，為企業(yè)保持持續(xù)健康發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
一、品牌培育工作成效
2012年溫縣分公司共銷售黃金葉品牌
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結(jié)合起來(lái)，深入研究影響體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵性問(wèn)題，跟蹤并確保改進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)。
五、強(qiáng)化一流的隊(duì)伍保障。
一是加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理中層、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。強(qiáng)化各系統(tǒng)管理人員對(duì)
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進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一大批設(shè)備操作、維修的骨干由此產(chǎn)生。在實(shí)行“師帶徒”制度進(jìn)行崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行創(chuàng)新，車間還不定期地組織青年員工或相關(guān)技術(shù)人員對(duì)車間員工
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政治、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史淵源、社會(huì)輿論、甚至于就業(yè)形勢(shì)諸多因素影響，導(dǎo)致零售點(diǎn)合理布局必須應(yīng)時(shí)而動(dòng)，處于限制和發(fā)展、做強(qiáng)骨干個(gè)體、公司，淘汰不規(guī)范、不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求
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?！敝袩煓C(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理王建法表示，ZJ112-ZB47高速卷接包機(jī)組目前沒(méi)有形成足夠的市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)入骨干卷煙工業(yè)企業(yè)的程度還不夠，在行業(yè)的認(rèn)知度還不
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零距離、組織紀(jì)律零違犯）。在時(shí)間上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月到點(diǎn)不少于8天，部門(mén)負(fù)責(zé)人每月到點(diǎn)不少于13天，其他骨干人員每月到點(diǎn)不少于18天。在考核
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，曉關(guān)鄉(xiāng)又成為湖北中煙—黃鶴樓骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)基地單元，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)整鄉(xiāng)推進(jìn)基地單元。
共同呵護(hù)建家園
“喜結(jié)良緣”后還要“百年好合”，怎樣促進(jìn)宣恩
