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，該局管理層與一線骨干形成強烈共識：固守傳統(tǒng)、以銷售訂單為中心的職能定位，已如同逆水行舟，難以應(yīng)對市場需求的快速迭代與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。唯有
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;梯隊培養(yǎng)"。選拔業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)訓(xùn)師隊伍，開發(fā)針對性培訓(xùn)課程；設(shè)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范店，組織觀摩交流活動；建立幫扶機制，促進
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，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的示范帶頭作用。圖為經(jīng)王昭惠指導(dǎo)幫助改造升級的零售終端心里想著團隊，做同事的“家里人”他不僅在服務(wù)客戶方面表現(xiàn)出色，在團隊協(xié)作中也默默地貢獻
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海上打假打私，采取專班化運作，吸納市縣兩級專賣稽查骨干，成立“海上打假打私專班”，形成握指成拳的打擊合力?！皩０嘞略O(shè)情報研判、海上巡查、岸線蹲守
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）充分利用設(shè)備故障排除等訓(xùn)練平臺，發(fā)揮技術(shù)骨干帶頭作用，實現(xiàn)員工綜合能力與崗位要求相匹配，確?！皠幼饔兴俣?、結(jié)果有準度、服務(wù)有溫度”。他們組成由部門
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簽收技術(shù)”新型送貨簽收模式，全力打通卷煙配送“最后一公里”。他們組織業(yè)務(wù)骨干去試點單位學(xué)習(xí)“無感簽收”相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并利用送貨結(jié)束后時間對全體送貨員進行系統(tǒng)培訓(xùn)
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根本沒個準頭。”諸城市賈悅鎮(zhèn)王家同村煙農(nóng)王志剛回憶道。為打破困局，濰坊市局（分公司）組織技術(shù)骨干深入田間地頭，結(jié)合多年生產(chǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析煙株不同
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排澇作業(yè)，同步加固存在垮塌風險的田埂設(shè)施；啟動災(zāi)后復(fù)產(chǎn)專項行動，由“黨員志愿者+煙葉技術(shù)骨干”組成專項工作組，對受災(zāi)區(qū)域開展全覆蓋走訪
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才矩陣：58歲的崔玉明掌握無土栽培技術(shù)，成為合作社的技術(shù)骨干；32歲的周敏負責電商運營，讓農(nóng)產(chǎn)品觸達全國200多個城市；壽光市
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，成為了客戶心中當之無愧的“娘家人”。經(jīng)驗傳承：帶動團隊共同成長隨著工作經(jīng)驗的不斷積累，何建勤在團隊中逐漸成為了核心骨干。他深知團隊的力量是無窮的，只有
