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抓緊抓好抓出成效，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。
二是明確重點。以“兩煙”倉庫、職工食堂、會議室、收購場所、人員密集場所的消防安全管理以及防火、防重大交通事故和人身傷害事故
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、加強安全管理、提高從業(yè)人員素質(zhì)、有效控制風(fēng)險和預(yù)防事故、實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)為目標(biāo)，深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實保障煙葉生產(chǎn)安全
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，區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人共30人參加會議。
企業(yè)管理與法規(guī)股從內(nèi)審、煙葉質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專賣管理、外部監(jiān)督審核、QC
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，促進(jìn)規(guī)范管理。三是認(rèn)真落實專班職責(zé)，嚴(yán)查違規(guī)違紀(jì)行為。四是提升服務(wù)意識，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。五是抓好安全管理，確保收購工作正常進(jìn)行。六是全體烤煙收購工作人員必須
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局（營銷部）檢查指導(dǎo)上半年安全工作。檢查組通過看現(xiàn)場、查資料等方式，重點對縣局（營銷部）交通安全管理、出租房管理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)
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損失，保障員工生命生命財產(chǎn)安全，確保安全管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。?
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、信息化建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全管理等方面下功夫，狠抓各項基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)管理上水平。
加強隊伍建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)成長?！兑c》強調(diào)要嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用，
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關(guān)注質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理，并在集團(tuán)公司現(xiàn)場、安全管理等活動中進(jìn)一步細(xì)分到車間，強化車間一級的基礎(chǔ)管理。嚴(yán)管理，要求工廠不斷樹立新標(biāo)桿，在各級各類
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源、防范、隱患查找和安全管理作為每日的重點工作之一，設(shè)備的點檢、巡檢是安全生產(chǎn)管理的必做課，為確保生產(chǎn)安全運行、提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)保障。班組以“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重
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線，以打假破網(wǎng)和內(nèi)部監(jiān)管為重點，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，確保生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加規(guī)范，為品牌培育成長創(chuàng)造良好環(huán)境。
五是狠抓安全管理，提高
