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，提高辦事效率?！? 加強(qiáng)監(jiān)督考核。加強(qiáng)監(jiān)督考核，認(rèn)真研究流程節(jié)點(diǎn)中存在的問(wèn)題和解決的方法，加大對(duì)股級(jí)干部的考核力度，定期開(kāi)展自查活動(dòng)
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銷售情況進(jìn)行跟蹤。
四是加強(qiáng)考核。將規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為和卷煙價(jià)格管理納入年度目標(biāo)考核和工作業(yè)績(jī)考核內(nèi)容，實(shí)行獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制。
五是加強(qiáng)督查。采取電話詢價(jià)或上門(mén)走訪等形式，
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，整改提高。堅(jiān)決杜絕懶散、拖沓以及“吃、拿、卡、要”的不正之風(fēng)，結(jié)合“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng)，認(rèn)真整改，提高自我。
四、總結(jié)分析，考核驗(yàn)收。要求
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整改。
二是下好“考核管理棋”。根據(jù)崇左市局對(duì)派駐組的考核管理制度，實(shí)行日常考核與定期檢查相結(jié)合，突出卷煙經(jīng)營(yíng)部門(mén)規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、派駐組履行監(jiān)管職責(zé)情況兩個(gè)方面
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客戶卷煙訂購(gòu)情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)未訂貨客戶及時(shí)查明原因并做好信息反饋。
四是強(qiáng)化品牌培育，月度考核到位。把市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度銷售完成情況、重點(diǎn)品牌培育情況、指定品牌促銷
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”的思想；對(duì)于本職工作任務(wù)有畏難情緒；在應(yīng)對(duì)問(wèn)題上個(gè)別同志甚至存在推諉、扯皮現(xiàn)象；不能夠正確看待考核的激勵(lì)作用。
二、影響執(zhí)行力的原因
針對(duì)存在的問(wèn)題
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、責(zé)任心強(qiáng)、公道正派、服從管理，能自帶并駕駛摩托車且有駕駛證、年齡50歲以下的人員，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗，不能憑個(gè)人關(guān)系將不懂煙葉的人員聘為預(yù)檢員。
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考核，利益共享、責(zé)任共擔(dān)，激發(fā)與提升團(tuán)隊(duì)工作的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
三是突出競(jìng)爭(zhēng)。該局從下設(shè)的基層站所的“服務(wù)包”入手，分別對(duì)站所與個(gè)人進(jìn)行考核，
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的信息內(nèi)容更豐富，更有深度。
三是強(qiáng)化目標(biāo)激勵(lì)考核。嚴(yán)格績(jī)效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在完成州局（公司）規(guī)定的稿件任務(wù)基礎(chǔ)上，自我加壓
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。根據(jù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)年活動(dòng)的要求，縣局進(jìn)一步完善了從上班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律、考勤考績(jī)、請(qǐng)假、考核、獎(jiǎng)懲、車輛管理等方面的管理制度，堅(jiān)持做到認(rèn)識(shí)到位，程序到位，
